: причини ситуації, що склалася, вибір серед безлічі альтернатив, доцільне використання ресурсів фірми.
Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що аналіз в управлінні підприємством має дуже велике значення і є важливим етапом в ході прийняття будь-якого управлінського рішення.
Аналіз як суть, вивчається багатьма науками. Але аналіз економіки, аналіз фінансово - господарської діяльності та її кінцевих результатів - область виключно економічного аналізу. Аналізом в більш широкому сенсі займається теорія економічного аналізу, у професійному - економічний аналіз фінансово - господарської діяльності у відповідних галузях. p align="justify"> Економічний аналіз тісно пов'язаний з плануванням.
Нестабільність і невизначеність майбутнього призвела до того, що планування від минулого до майбутнього, широко практикувалося в нашій країні раніше, стало неефективним. Звідси стала цілком очевидна неможливість прийняття рішення без попереднього визначення стратегічного плану на перспективу. p align="justify"> Стратегічне планування - це процес вибору цілей його розвитку, обгрунтування стратегії їх реалізації за умови дотримання соціальної місії підприємства.
Фінансова стратегія - це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими засобами.
Кількість етапів стратегічного планування, зміст і їх послідовність можуть бути різними залежно від розміру підприємства, форми власності, масштабу діяльності та інших факторів. Але аналіз є необхідним і обов'язковим етапом стратегічного планування незалежно від перерахованих вище факторів, що наочно показано на рисунках 2 і 3. p align="justify"> Прийняття оптимальних управлінських рішень перетворилося зараз в важливу проблему, вирішити яку допомагає вивчення теорії прийняття управлінського рішення. Теорія прийняття управлінського рішення виходить з багатоваріантності, невизначеності, впливу додаткових факторів на кожен окремо взятий варіант. p align="justify"> Вибір найкращого варіанту вимагає розробки можливих курсів дій та їх обгрунтування шляхом проведення економічного аналізу різних управлінських варіантів.
Вільна ринкова економіка, організація і управління неможливі без використання маркетингових принципів, без розробки ретельно обгрунтованої програми маркетингу.
Маркетингові програми та контроль за їх виконанням неможливі без аналізу впливу на економіку підприємства зовнішнього і внутрішнього Середовища, аналізу стану ринку, аналізу конкурентної обстановки, аналізу ринкових цін і формування власної цінової тактики, аналізу кінцевих фінансових результатів.
Економічний аналіз, отже, є одним з важливих доданком науково обгрунтованого планування, регулювання, управління.
Під предметом економічного аналізу розуміються господарські процеси підприємств, асоціацій, соціал...
