лення на 3 групи:
) Верх - найпопулярніші та вигідні з комерційної точки зору радіостанції, конкурувати з якими надзвичайно складно. Як правило, вони віщають по всій країні і мають величезний штат співробітників. Багато хто з цих станцій мають довгу історію в радіомовленні і великі зв'язки.
) Середина - тут знаходяться, як правило, радіостанції з вужчим форматом мовлення, ефір яких орієнтований на аудиторію з конкретними, визначеними перевагами.
) Низ - у цю групу входять зазвичай молоді радіостнціі або радіостанції з утсарейвшей концепцією мовлення.
§ .7 Стратегічне управління на радіомовленні
Ряд авторів Ю. Ю. Федутінов, Е. Н. Васильєва, О. В. Мироненко [32] викладають таку точку зору: комерційне радіомовлення - одна з форм підприємства, тому найважливішу роль відіграє планування і стратегічне управління радіостанції. Стратегічне управління відповідає на питання, до якої мети рухається радіостанція і яким чином воно збирається дійти до окресленої мети. Зазвичай виділяють кілька ключових цілей радіомовлення: Прибуток, персональні цілі, мета виживання, мети збільшення обсягів продажів і ринкової частки. Розглянемо кожну докладніше. Прибуток - одна з найголовніших цілей радіомовлення. Прибуток зазвичай вважають універсальним мірилом успішності дії фірми. Досягнення нормального прибутку властиво фірмам, де очікуваний прибуток достатня для розвитку та заспокоєння засновників, при цьому відкривається можливість для інших управлінських рішень. Саме прибуткову мотивацію обрали зарубіжні мовники, ніж застали зненацька вітчизняні радіостанції, керівники яких не звикли до економічного мислення.
Персональні мети або мотивації «персонального плану»- Звичайно серед них виділяються такі цілі як, слава керівника ЗМІ, гонорові амбіції, бажання самореалізації, спілкування у вищих сферах, великі заробітки можуть згорнути радіостанцію від «просто» прибуткового розвитку. Перевагу спокою, неризикових бізнесу, великої кількості вільного часу також є причиною відмови від «максимізує» мотивів діяльності. Також в персональних цілях на думку Сергія Комарова - генерального директора ТОВ «Радіомовні технології можна виділити: пропаганда ідеології, вплив на уми, освіта, виховання; «Захват » електорату, засіб доступу до влади; задоволення особистих чи корпоративних амбіцій засновника [32, 27].
Мета виживання. У критичних умовах бізнесу в нашій країні мета виживання може мати перевагу перед іншими цілями. Основна важливість мети виживання в тому, що вона є передумовою для досягнення інших цілей і завдань. Як головний мотив поведінки радіостанції, вона може мати місце, коли обставини настільки важкі, що кожне зусилля повинне бути спрямоване на отримання довгострокового результату виживання.
Цілі збільшення обсягів продажів і ринкової частки - агресивні атаки в боротьбі за велику ринкову частку через зниження цін (максимальні знижки) і бажання зробити все, що можна, для переманювання і залучення рекламодавців являють собою велику небезпеку для прибутковості . Досягнення більшої частки ринку зовсім не означає досягнення довгострокових конкурентних переваг і не може розглядатися як стратегічний вибір.
Максимальна тривалість періоду безкризового розвитку фірми забезпечується вибором такої її місії, яка прод...
