ати людський фактор.
Війна піддає суворим випробуванням моральну стійкість і фізичну витривалість особистості. Добре озброїти і спорядити недостатньо. Сучасний бій, більш ніж будь-коли, вимагає міцної спайки і почуття єдності. Ця спайка досягається хорошим керівництвом, взаємною довірою і почуттям товариства серед її членів.
Управління військами, незалежно від ланки управління, вимагає холоднокровних і вдумливих керівників, що володіють глибоким свідомістю великої відповідальності, покладеної на них. Вони повинні бути твердими і упевненими в собі, у своїх рішеннях, енергійними і наполегливими у виконанні рішення і не бентежитися змінами в ході бою. Готовність взяти на себе відповідальність є перша ознака керівництва. Однак ця готовність не повинна виявлятися у формі ігнорування наказів, в силу нібито кращого, ніж у вищестоящого командира знання обстановки. Самостійність не слід змішувати з особистим капризом.
Рішення, як особливий вид дії в будь-якому положенні, цілком лежить на відповідальності командира і передбачає попереднє вивчення їм відповідних фактів і факторів. Завданням штабу є забезпечення командира такою інформацією, даними та радою, які він може зажадати для прийняття рішення. У коло діяльності штабу входить також ретельна розробка деталей, необхідних для приведення рішення в дію.
Начальник штабу допомагає командиру і є особою, що представляє його. Він допомагає командиру у здійсненні контролю і координування дій з управління і повинен користуватися повною довірою і в значній мірі незалежністю у виконанні своїх обов'язків. Він відповідальний за роботу всього штабу і, за наказом свого командира, за керівництво і координацію дії військ. Його повноваження з контролю, координації і керівництву, які він здійснює від імені командира, співрозмірні його відповідальності. Він спрямовує діяльність штабу так, щоб звільнити командира від турботи про дрібниці.
Слід визнати, що в питаннях застосування мотострілкових (танкових) бригад є ряд проблем, які потребують серйозних наукових проробок. Головною серед них залишається проблема управління військами.
Часто, використовуючи загальноприйняті поняття з бойових статутів і настанов, ми не замислюємося про їх зміст. Як це не парадоксально, на мій погляд, діючі бойові статути й настанови (БУСВ частини I, II, III і Повчання по службі штабів) позбавляють командира і штабу ініціативи і перетворюють на сліпого виконавця, тобто ініціатива тільки декларується. Наприклад, у статті 117 БУСВ частина I в задумі оборонного бою командир визначає:
напрямок зосередження основних зусиль і райони, від утримання яких залежить стійкість оборони;
способи відбиття наступу і знищення вклинившегося в оборону противника (якого противника, де, в якій послідовності і як розгромити із зазначенням порядку вогневого ураження та заходів щодо його обману);
бойовий порядок і систему оборонних позицій і районів.
Однак багато чого з перерахованого вище вже викладено в бойовому наказі (стаття 119 БУСВ частина I), де старший начальник наприклад вказує:
засоби посилення;
ділянки (райони) оборони;
напрямку зосередження основних зусиль;
