льність. Яка показує непрібутковість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и его збітковість.
6. Аналізуючі структуру балансу Було виявлено, что в 2009 году однозначно зросла як дебіторська, так и кредиторська заборгованість за товари, роботу и послуги. Щоб Зменшити торбу кредіторської заборгованості, Потрібні кошти, Які можна отріматі від покупців, пришвидшити Погашення своєї заборгованості за помощью виставленна Рахунку або попередньої оплати.
7. Розрахунок ліквідності балансу показавши, что баланс ПІДПРИЄМСТВА НЕ є абсолютно ліквіднім, тоб предприятие має недолік актівів, что Швидко реалізуються - готової ПРОДУКЦІЇ, товарів, дебіторської заборгованості та велика частко кредіторської заборгованості, особливо у 2008 году.
8. Во время проведення попередньої діагностікі кризового стану ПІДПРИЄМСТВА були вікорістані Такі методи діагностікі, як Методичні рекомендації визначення уровня банкрутства розроблені державности органами, балансовий метод, методи У. Бівера та Є. Альтмана. Що підтверділі критичний стан ПІДПРИЄМСТВА, Який пов'язаний Із фінансовою діяльність. Альо для проведення повної діагностікі кризового стану товариства звітність, Розглянуто й Не фінансові аспекти господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Такі як стратегічне планування, менеджмент на ВСІ р івнях ДІЯЛЬНОСТІ, організація виробництва, збуту готової ПРОДУКЦІЇ та ін.
9. Згідно Методичних рекомендацій діагностування уровня банкрутства Було виявлено, что предприятие находится на Рівні критичної неплатоспроможності.
10. Розрахунок за балансовим методом діагностікі кризового стану ПІДПРИЄМСТВА показавши незабезпеченість власними Кошта та висока залежність від зовнішніх кредіторів, что такоже свідчіть про ЗАГРОЗА банкрутства.
11. Використання 5-ти факторний методів У.Бівера та Є. Альтмана дало змогу підтвердіті ті, что дане предприятие на протязі року может стать банкрутом.
12. На мою думку, однією з пропозіцій покращення ї Прискорення розрахунків ФІНАНСОВИХ Показників на підпріємстві є Використання комп'ютерних технологий. Програмне забезпечення аналізу фінансової звітності предприятий чудова альтернатива ручному Виконання розрахунків и вісновків за цімі Розрахунки. До того ж це велика економія годині, а як відомо В«час - це грошіВ». p> Кожне предприятие может зверни ЗРУЧНИЙ для нього програмнного систему аналізу, бо їх Щодня з'являється все больше и больше. Це Такі програми, як В«ІНЕК - АналітикВ», В«Audit ExpertВ», В«OnvisionВ», В«Альт - ФінансиВ», В«АБФИ - предприятиеВ», В«Financial AnalysisВ» та ін. p> 13. На шкірному підпріємстві, а тим паче на ВИРОБНИЦТВІ винен буті Створений відділ охорони праці, Який буде займатись БЕЗПЕКА працюючих.
Основні Завдання, Вирішення якіх Забезпечує Досягнення цілей УОП на різніх рівнях управління и стадіях організаційно-виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, полягають у віконанні комплексу послідовніх взаємопов'язаніх Дій Щодо Попередження травматизму та виробниче зумовленості захворювань.
Управление охороною праці здійснюється путем збору та ОЦІНКИ ІНФОРМАЦІЇ, виявлення відхілень від установлених вимог та Здійснення керуючих вплівів на об'єкт управління за помощью організаційно-розпоряджувальніх, соціально-розпоряджувальніх, соціально-психологічних и Економічних методів.
Отже, Використання різніх діагностік кризового стану ПІДПРИЄМСТВА є Дуже ВАЖЛИВО, оскількі Дає змогу всебічно Розглянуто фінансові заподій неплатоспроможності. А для покращення розрахованіх результатів я б раділа підпріємствам використовуват спеціально розроблені комп'ютерні програми.
Всі смороду дають можлівість швидко і якісно розрахуваті необхідні показатели, а такоже порівняті розраховані показатели з нормативними або планових значень и сделать Висновки про фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА в цілому й за его структурним Одиниця. Такі програми здатні моделюваті сітуацію яка может відбутіся при прійнятті Певного решение. Тому комп'ютерні програми-Аналітики повінні буті невід'ємною Частин шкірного ПІДПРИЄМСТВА.
Для не доведення предприятий до банкрутства при Вчасно віявленні ФІНАНСОВИХ ЗАГРОЗА можна Розробити Антикризова програму, яка поможет унікнуті ліквідації. Головною ідеєю Антикризова програм є Оптимізація ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Най Перший Крок є економія, яка Складається Із Зменшення витрат на збут, адміністратівніх. Такоже можлива передача майна в оренду, Оптимізація технологічного процеса, жорсткість кадрової політики, переглядання організаційної структури, контроль всех альтернативних витрат та багатая других ЗАХОДІВ, что є індівідуальнімі для шкірного ПІДПРИЄМСТВА.
Список використаних джерел
1. Ансофф І. Стратегічне управління/І. Ансофф: [пер. з англ.]. - М.: Економіка, 2005. - 380 с. p> 2. Бень Т.Г. Інтегральна оцінка фінансового стану предприятий/Т.Г. Бень// Фінанси України: - № 6, 2002. - С. 75-78. p> 3. Буряк Л.Д. Фінансово-економічний аналіз/...
