-т 20 * 11 субрахунок «Гобелен» К-т 10 * 11 субрахунок «Гобелен» - 421,17 тис. руб.
Д-т 20 * 12 субрахунок «ДСП» К-т 10 * 12 субрахунок «ДСП» - 193,21 тис. руб.
Рух продукції відбилися в управлінському обліку таким чином:
Д-т 43 * 1 «Готова продукція» К-т 20 * 11, 20 * 12 субрахунок «Основне виробництво» - 351,72 тис. руб.- Оприбутковано виготовлена ??продукція;
Д-т 62 * 14 «Інші покупці» К-т 90 * 11" Дохід від реалізації продукції» - 978,82 тис. руб.- Отримані грошові кошти від реалізації продукції;
Д-т 90 * 11" Дохід від реалізації продукції» К-т 43 * 1 - 783,11 тис. руб. списана собівартість продукції;
Д-т 44 * 1 «Витрати на продаж» Д-т 70 * 1 - 1,61 тис. руб. нарахована заробітна плата працівникам збуту;
Д-т 90 * 11 Д-т 44 * 1 - 1,61 тис. руб. списані витрати з продажу;
Д-т 90 * 11" Дохід від реалізації продукції» К-т 99 * 11 - 194,1 тис. руб. визначено фінансовий результат від реалізації продукції.
За всіма виробленим затратам бухгалтер-аналітик в кінці місяця складає звіт про витрати (додаток 6).
Залишки за неоплаченими рахунками, матеріалами, сальдо фінансових результатів від реалізації відображаються в балансі (додаток 5).
Інформація, що міститься в цих звітах, дозволяє розрахувати не тільки фінансові показники, а й показники ділової активності, ефективності управління підприємством.
Для вдосконалення управлінського обліку важливе значення відіграють системи планування, контролю та аналізу.
Є дві системи контролю: механічна і кошторисна.
Механічна система контролю діє найчастіше в поточний період і полягає в наступному:
) регулярної перевірки роботи підлеглих;
) регулюванні на основі фактичних результатів, отриманих після проведення роботи.
Система кошторисного контролю використовує елементи механічного контролю та зворотного зв'язку. Вона нерозривно пов'язана з плануванням і тому застосовується як в поточний період, так і в довгостроковій перспективі.
Механічна система і система кошторисного контролю організуються по-різному залежно від типу управління: з зворотної чи прямий зв'язком. Зворотній зв'язок передбачає «вхід» і «вихід». Під «входом» розуміються ресурси: матеріальні, трудові, фінансові. Під «виходом» - товари, послуги і витрати на їх проведення. Такий зв'язок включає в себе контроль шляхом зіставлення фактичних даних з плановими, коригування планових даних у випадках виявлення відхилень. Наприклад, при контролі за витратами (малюнок 5).
Малюнок 5. Схема дії механічного контролю
У даній системі фактичні показники порівнюють з кошторисними (стандартними) і коректують з метою приведення у відповідність кошторисних показників з майбутніми результатами.
Облік витрат виробництва в якості свого основного завдання ставить інформування керівництва підприємством і його підрозділами про відхилення від норм (стандартів). Загальновідомо, якщо керівництво вчасно зверне увагу на місця виникнення відхилень, види відхилень і людей, відповідальних за відхилення, то будуть вжи...
