егічну спрямованість, розглядаються в курсі дисципліни «Фінансування та інвестиції», а питання тактичного та оперативного управління фінансами - в курсі «Контролінг», який, по суті, включає в себе багато розділів з курсів «Фінансовий менеджмент» і «Управлінський облік» в їх англо-американській трактуванні. [14, С. 36]
3. Роль фінансового менеджменту в системі управління організацією
Функціонування будь-якого господарського суб'єкта в фазах циклу його розвитку складається з великої кількості різних процесів і підпроцесів. У залежності від фази циклу, типу суб'єкта, його розміру та виду діяльності окремі процеси можуть займати в ньому провідне місце, деякі ж можуть або відсутні, або здійснюватися в дуже невеликому розмірі. Однак, незважаючи на величезну різноманітність процесів, мо?? Але виділити основні, які охоплюють діяльність будь-якої комерційної організації. Це - виробнича, збутова, фінансова, діяльність з управління персоналом. Управління кожним з цих процесів є елементом або підсистемою управління в загальній системі управління організацією. [25, С. 105]
Таким чином, фінансовий менеджмент - система, що має певні закономірності та особливості, більш точно - підсистема в системі управління підприємством. Здійснення його спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Будучи керованою системою, фінансовий менеджмент значною мірою схильний державному регулюванню через податки, ліцензії, тарифи, ставки рефінансування і т.п. Керована система означає, що фінансовий менеджмент є об'єктом управління, що зазнають вплив потоку управлінських рішень. Тому основним принципом при обгрунтуванні способу формування системи фінансового менеджменту буде принцип системності.
З іншого боку, фінансовий менеджмент сам є системою взаємопов'язаних елементів. У його рамках можна виділити наступні елементи: організаційна структура, кадри, методи, інструментарій, інформаційне забезпечення, технічні засоби, які надають вплив на вирішення стратегічних і оперативних питань фінансового менеджменту, тим самим формується фінансова політика організації, яка опосередковує рішення виробничих питань і взаємини з бюджетом, інвесторами, власниками і контрагентами. Рішення останніх, у свою чергу, коригують функціонування системи фінансового менеджменту, що необхідно для пристосування до змін зовнішнього середовища.
Важливо відзначити, що елементи системи фінансового менеджменту повинні працювати не окремо, а в комплексі з урахуванням фаз життєвого циклу розвитку організації. Тільки тоді ми можемо говорити про систему, і тоді виникає синергетичний ефект, що призведе до зростання продуктивності праці і (або) зниження витрат виробництва. Цей ефект спільних дій вище простої суми індивідуальних зусиль.
При побудові підсистеми фінансового менеджменту необхідно враховувати кілька принципів:
-Адаптивність: підсистема фінансового менеджменту не відособлена рамками підприємств, а постійно враховує зміни зовнішнього середовища і своєчасно вносить корективи в систему;
-Функціональність: відповідність реалізації механізму фінансового менеджменту (та зміни в ньому) поставленим загальним цілям організації;
-Комплексність: взаємодоповнення окремими прийомами і методами один одного. [10., С. 206]
Побудова системи фінансового менеджменту через виділення її основних елементів і визначення їх взаємозв'язків є необхідним, але не достатньою умовою еф...
