ективного управління в галузі фінансів. Хоча загальний склад елементів один і той же, специфічні прийоми, які повинен використовувати керівник для ефективного досягнення цілей організації, можуть сильно варіювати.
Динамічність системи фінансового менеджменту обумовлена ??тим, що на неї впливає постійно мінлива величина фінансових ресурсів, витрат, доходів, коливання попиту і пропозиції на капітал. Ці зміни багато в чому визначаються циклічністю економічного розвитку кожного виробництва і залежністю функціонування організації від цього чинника.
Підприємству необхідно враховувати волнообразность свого економічного розвитку і пристосовуватися до зміни умов і фази циклу зовнішнього середовища. Криза в організації - це свідчення того, що господарська система зіткнулася з серйозними обмеженнями у своєму розвитку. Дрібні зміни в рамках сформованої системи управління господарським суб'єктом при кризі не дають результатів. Криза провокує, підштовхує господарство і окремі організації до пошуку нових шляхів розвитку. На етапі «спаду» необхідно вже мати в організації впроваджені інновації (технічні, економічні, організаційні), які зможуть забезпечити більш високу ефективність капіталу. [27, С. 45]
У своєму розвитку будь-яка організація проходить кілька фаз:
фаза - реєстрація, становлення нового продукту, нової технології, нових основних фондів, нового персоналу, нової системи управління. Організацією здійснюється розробка ринку. З точки зору економічних показників ця фаза характеризується великими витратами і низькою віддачею капіталу, тобто можлива негативна рентабельність. Мета фази - виживаність організації в умовах конкурентної боротьби, здійснення нововведень. У фінансових подцелей вона реалізується як оптимізація ризику при здійсненні нововведень.
фаза - зростання виробництва продукції, виручки, прибутку, зростання самої організації (реорганізація), збільшення чисельності управлінського персоналу, розширення їх функцій, відбувається децентралізація повноважень. Організація закріплюється на ринку і збільшує частку ринку. Мета цієї фази - збільшення обсягу виручки, зростання прибутку для виплати дивідендів та здійснення майбутніх нововведень. Фінансові подцели - оптимізація прибутку, організація фінансового контролю.
фаза - стабілізація виробничого процесу та процесу управління. Сповільнюється і поступово припиняється зростання виручки і прибутку при слабоізменяющіхся обсягах виробництва. Зберігаються великі надходження коштів, але не маючи можливості нарощувати обсяги збуту, організація не інвестує в розширення існуючого виробництва, отже, має позитивний грошовий потік, що дає можливість збільшити виплату дивідендів. Організація шукає варіанти диверсифікації і нововведень, виділяються центри фінансової стійкості, встановлюються корпоративні відносини. Мета фази - скорочення поточних витрат, підтримка прийнятних обсягів продажів для завантаження обладнання. Фінансові подцели - організація фінансового контролю, забезпечення фінансової гнучкості.
фаза - криза в розвитку організації, що виражається в зниженні обсягів виробництва, скорочення виручки, зростанні витрат, зниженні і відсутності прибутку, що знаходить вираз в негативній величині грошового потоку або зростанні заборгованості організації. В управлінні відбувається скорочення персоналу, концентрація повноважень у верхніх рівнях ієрархії. Організація здійснює жорсткий контроль за витратами. М...
