За результатами аналізу в цілому по підприємству приріст до попереднього періоду за обсягами виробництва склав 100,5%. Зниження темпів зростання пов'язано зі сформованою ситуацією в цілому в галузі у зв'язку з фінансовою кризою і скороченням споживання, що позначилося і на темпах зростання ВАТ «Біосинтез».
Відповідно до особливостей розвитку підприємства, особливостями зовнішнього і внутрішнього середовища, тенденціями розвитку ринку охарактеризована програма маркетинг-мікс для підприємства в перспективі.
Висновок
Таким чином, проведене дослідження дозволяє зробити наступні висновки.
У літературі зі стратегічного планування, поняття «виробнича стратегія» трактується як підсистема корпоративної стратегії, представлена ??у вигляді довгострокової програми конкретних дій щодо створення та реалізації продукту організації.
Для багатьох організацій, зокрема для промислових компаній, виробництво того чи іншого продукту, як правило, є найбільш складною і масштабною діяльністю. Тому для таких організацій (і особливо для російських промислових підприємств) адекватної структурою діяльності виявляється та, в якій виробництво є головним компонентом.
Виробнича стратегія - це довгострокова програма конкретних дій по створенню та реалізації продукції підприємства. Стратегічні рішення в сфері виробництва приймаються за наступними напрямками: фокусування виробничих потужностей; використання виробничого персоналу; розвиток організації виробництва; управління якістю продукції; розвиток виробничої інфраструктури; організація взаємовідносин з постачальниками та іншими партнерами по кооперації; управління виробництвом.
Базова стратегія виробництва. Суть даної стратегії полягає в балансуванні виробничих потужностей робочої сили і обсягу продукції, що випускається. При формуванні базової стратегії враховуються: технічний рівень виробничого процесу і можливість модернізації обладнання; кваліфікаційний потенціал і рівень забезпеченості виробничого процесу трудовими ресурсами; можливості швидкого переналагодження обладнання та інші необхідні дії, пов'язані з ймовірними змінами структури, обсягу і термінів виконання виробничих замовлень.
Виділяють три альтернативи базової стратегії виробництва:
. Повне задоволення попиту - підприємство виробляє стільки продукції, скільки її потрібно на ринку. Запаси продукції при цьому мінімальні, а витрати на її виробництво можуть бути високими в силу постійної зміни обсягу випуску.
. Виробництво продукції за середнім рівнем попиту - при накопиченні запасів продукції з падінням попиту і задоволення?? збільшеної потреби ринку за рахунок даних накопичень.
. Виробництво продукції по нижньому рівню попиту (стратегія песиміста) - відсутні на ринку товари виробляють конкуренти або підприємства-партнери.
Стратегія розміщення виробництва. Дана стратегія розробляється для великих підприємств, що мають розвинену внутрифирменную спеціалізацію і кооперацію, і пов'язана з вибором місця виготовлення комплектуючих і збірки готової продукції. При розробці стратегії розміщення необхідно враховувати економічні, соціополітичні та географічні чинники, головними з яких є: віддаленість філії та...
