ється розробити і ввести в дію Положення про визначення ефективності навчання.
Не менш важливим напрямком мотивації персоналу є планування кар'єрного розвитку. Реалізація плану розвитку кар'єри залежить, насамперед, від самого співробітника. При цьому необхідно мати на увазі весь набір умов, роблять це можливим:
результати роботи на займаній посаді. Успішне виконання посадових обов'язків є найважливішою передумовою просування. Випадки підвищення не справляються зі своїми обов'язками співробітників (навіть які мають величезний потенціал) вкрай рідкісні;
професійне та індивідуальний розвиток. Співробітник повинен не тільки користуватися всіма доступними засобами професійного розвитку, а й демонструвати знову придбані навички, знання та досвід;
ефективне партнерство з керівником. Реалізація плану розвитку кар'єри у величезній мірі залежить від керівника, який формально і неформально оцінює роботу співробітника в займаної посади і його потенціал, є найважливішим каналом зв'язку між співробітником і вищим керівництвом організації, які приймають рішення про просування, має ресурсами необхідними для розвитку співробітника.
помітне становище в організації. Для просування в організаційній ієрархії необхідно, щоб керівництво знало про існування співробітника, його досягнення і можливості. Заявити про себе можна за допомогою професійних досягнень, вдалих виступів, доповідей, звітів, участі в роботі творчих колективів, масових заходах. Винятково важливим є в даному випадку успішне партнерство з відділом людських ресурсів, позитивну думку співробітників якого про потенціал працівника є необхідною умовою поступального розвитку його кар'єри.
Найважливішим компонентом процесу управління розвитком кар'єри є оцінка досягнутого прогресу, в якій беруть участь всі три сторони: співробітник, керівник, відділ людських ресурсів. Оцінка проводиться періодично, як правило, один раз на рік (часто разом з атестацією співробітника, хоча останнім часом багато організацій прагнуть розділити ці події) в ході зустрічі співробітника і керівника, а потім підтверджується відділом людських ресурсів. Оцінюється не лише прогрес у реалізації плану, а й реалістичність самого плану у світі сталися минулого року подій, ефективність підтримки з боку керівника та організації в цілому. Результатом обговорення стає скоригований план розвитку кар'єри.
3.2 Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства
Відкрите акціонерне товариство «Біосинтез» є правонаступником Пензенського заводу медичних препаратів. Перша продукція випущена в 1959 році.
Якщо в 1991 році випуск субстанцій склав 627 ум. тонн по 9 найменувань, то в даний час випуск складає 59 ум. тонн по 5 найменуваннями. Обсяг фармацевтичного ринку в Росії становить приблизно 3 млрд. дол На вітчизняну продукцію припадає близько 30% обсягу.
Крім субстанцій підприємство випускає більше 160 найменувань лікарських засобів.
ВАТ «Біосинтез» є єдиним підприємством в Росії, яке здійснює випуск протигрибкових антибіотиків: ністатину, леворина, гризеофульвіну. Унікальним є також виробництво антибіотиків фузидин-натрію і фузидієвої кислоти, що володіють здатністю проникнення в кісткову і хрящову тканини.
...
