пов'язані з цим транспортні витрати; наявність кваліфікаційної робочої сили; наявність джерел сировини і ринків збуту; економічні пільги, пропоновані регіональним керівництвом.
Стратегія організації виробництва. Відмітна особливість сучасного підходу до розробки стратегії організації виробництва - визнання необхідності «орієнтації на споживача». Стратегія розвитку організації виробництва з орієнтацією на споживача визначається таким чином: обсяг випуску, асортимент, якість і терміни поставки продукції встановлюються виходячи з прогнозів потреб майбутніх користувачів цих товарів, поставки виробляються в необхідній кількості та у встановлений час.
Перспективними завданнями, які ставить перед собою сучасне підприємство в області розробки товарної стратегії, є:
а) розробка ефективної системи управління підприємством і оптимальної організаційної структури відповідних вимогам ринку;
б) удосконалення продукції та раціоналізація процесів продажу та обслуговування для досягнення задоволеності постійних і залучення потенційних покупців;
в) технологічне переозброєння і модернізація обладнання та застосування нових технологій;
г) розширення ринків збуту;
д) збільшення кадрового потенціалу підприємства за рахунок залучення досвідчених і висококваліфікованих робітників та інші.
Відкрите акціонерне товариство «Біосинтез» є правонаступником Пензенського заводу медичних препаратів. Перша продукція випущена в 1959 році.
. Якщо в 1991 році випуск субстанцій склав 627 ум. тонн по 9 найменувань, то в даний час випуск складає 59 ум. тонн по 5 найменуваннями. Обсяг фармацевтичного ринку в Росії становить приблизно 3 млрд. дол На вітчизняну продукцію припадає близько 30% обсягу.
Крім субстанцій підприємство випускає більше 160 найменувань лікарських засобів.
ВАТ «Біосинтез» є єдиним підприємством в Росії, яке здійснює випуск протигрибкових антибіотиків: ністатину, леворина, гризеофульвіну. Унікальним є також виробництво антибіотиків фузидин-натрію і фузидієвої кислоти, що володіють здатністю проникнення в кісткову і хрящову тканини.
За результатами аналізу в цілому по підприємству приріст до попереднього періоду за обсягами виробництва склав 100,5%. Зниження темпів зростання пов'язано зі сформованою ситуацією в цілому в галузі у зв'язку з фінансовою кризою і скороченням споживання, що позначилося і на темпах зростання ВАТ «Біосинтез».
Відповідно до особливостей розвитку підприємства, особливостями зовнішнього і внутрішнього середовища, тенденціями розвитку ринку охарактеризована програма розвитку і вдосконалення виробничої стратегії для підприємства в перспективі.
Список використаних джерел
1. Аакер Д.А. Стратегічне ринкове управління.- СПб: Питер, 2011. - 319с.
. Аналіз господарської діяльності в промисловості / / Н.А. Русак, В.І. Стражев О.Ф. Моргун та ін - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2012. - 398с.
3. Аналоуі, Фархад. Стратегічний менеджмент малих і середніх підприємств: підручник для студентів вузів, що навчаються за спеціальністю 061100 «менеджмент організацій» і 06080...
