аналізу реалізується можливість послідовної орієнтації на принцип Парето, що концентрує діяльність на найважливіших аспектах проблеми. Діяльність концентрується на вирішенні найважливіших завдань, в результаті з'являється можливість цілеспрямованого зменшення витрат на інші сфери.
Слабке місце АВС-аналізу полягає в пошуку об'єктивних критеріїв оцінки елементів, критеріїв, які мають вирішальне значення для досягнення результату. Дана проблема вирішується відносно просто для кількісно вимірюваних факторів (є об'єктивні заходи, які можна використовувати для порівняння). Для якісних критеріїв (наприклад, якість виробничої програми) характерні істотно більші вимоги до приймаючого рішення. аналіз - аналіз товарних запасів шляхом ділення на три категорії:
А - найбільш цінні, 20% - тов.запасов; 80% - продажів
В - проміжні, 30% - тов.запасов; 15% - продажів
С - найменш цінні, 50% - тов.запасов; 5% - продажів
Залежно від цілей аналізу може бути виділено довільну кількість груп. Іноді аналітики розширюють дану сегментацію, виділяючи так звані схильні в довгостроковій перспективі до зростання товари, або товари, які показують велику прибутковість при менших обсягах. [11]
По суті, ABC-аналіз - це ранжирування асортименту за різними параметрами. Ранжувати таким чином можна і постачальників, і складські запаси, і покупців, і тривалі періоди продажів - все, що має достатню кількість статистичних даних. Результатом АВС аналізу є групування об'єктів за ступенем впливу на загальний результат.
АВС-аналіз грунтується на принципі дисбалансу, при проведенні якого будується графік залежності сукупного ефекту від кількості елементів. Такий графік називається кривою Парето, кривої Лоренца або ABC-кривої. За результатами аналізу асортиментні позиції ранжуються і групуються залежно від розміру їх вкладу в сукупний ефект. У логістиці ABC-аналіз зазвичай застосовують з метою відстеження обсягів відвантаження певних товарів і частоти звернень до тієї чи іншої позиції асортименту, а також для ранжирування клієнтів за кількістю або обсягом зроблених ними замовлень.
Давайте розглянемо алгоритм проведення ABC-аналізу:
. Визначаємося з метою проведення аналізу. Тобто ми повинні розуміти кінцевий результат, а навіщо його власне будемо проводити. Наша кінцева мета це збільшення ефективності, але в будь-якому випадку ми повинні отримати проміжний результат, який дасть поживу для роздумів.
. Визначаємо дії за підсумками аналізу. Тобто яким чином ми будемо інтерпретувати отримані результати.
. Вибираємо об'єкт аналізу (що будемо аналізувати?) І параметр аналізу (за якою ознакою будемо аналізувати?). Зазвичай об'єктами АВС аналізу є постачальники, товарні групи, товарні категорії, товарні позиції. Кожен з цих об'єктів має різні параметри опису і виміру: обсяг продажів (у грошовому або кількісному вимірі), дохід (у грошовому вимірі), прибутковість одиниці продукції, товарний запас, оборотність і т. д. Іноді можна застосувати комбінований підхід, т.е . сформувати питомий показник, який аналізуватиме відразу кілька значущих для нас параметрів.
. Складаємо рейтинговий список об'єктів за спаданням значення параметра.
. Розрахову...
