хорони праці.
Спеціалісти служби охорони праці у випадки виявлення порушень охорони праці мають право:
- видавати керівникам структурних підрозділів підприємств обов'язкові для виконання приписи до усунення наявних недоліків, одержувати від їх необхідні відомості, документацію та пояснення з питань охорони праці;
- зупиняти роботу підприємства, дільниці, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва у разі порушень, які створюють загрозу життю або здоров'ю працюючих;
Рішення служби охорони праці може відмінити лише роботодавець підприємства.
Основою підтримки безпеки на підприємстві є постійно діюча система управління охороною праці (СУОП). У даній системі присутні: об'єкт управління інформаційно контрольної зв'язку та керівний орган.
4.3 Функції та методи управління
Функції та методи управління - це комплекс взаємопов'язаних видів діяльності здійснюваних адміністрацією, інженерно-технічними працівниками та громадськими організаціями, які, спираючись на функціональні обов'язки, відповідають на питання: хто, що і як повинен працювати в системі управління.
Відповідно ст. 13 закону В«Про охорону праціВ» роботодавець повинен забезпечити функціонування системи управління охороною праці (СУОП). Він очолює роботу з управління охороною праці та несе безпосередню відповідальність за її функціонування в цілому на підприємстві.
СУОП, як підсистема загальної системи управління виробництвом, повинна передбачати такі функції:
організацію та координацію робіт (обов'язки, відповідальність, повноваження керівників різного рівня, осіб, які виконують і перевіряють виконання роботи);
облік, аналіз і оцінка ризиків;
планування показників стану умов і безпеки праці;
контроль планових показників та аудит всієї системи;
коригування, запобігання та можливість адаптації до обставин, що змінюються;
заохочення працівників за активну участь та ініціативу щодо здійснення заходів щодо підвищення рівня безпеки та поліпшення умов праці.
Функція СУОП щодо організації та координації робіт передбачає формування органів управління охороною праці на всіх рівнях управління і всіх стадіях виробничого процесу, визначення обов'язків, прав, відповідальності та порядку взаємодії осіб, які беруть участь у процесі управління, а також прийняття і реалізацію управлінських рішень.
Глибоко помилковою є думка, яку, на жаль, ще дуже часто можна почути, що робота з охорони праці є прерогативою лише служби охорони праці. Налагодження функціонування СУОП необхідно починати перш всього з аналізу функціональних обов'язків всіх посадових осіб підприємства і, якщо необхідно, відповідного їх коригування з метою усунення прогалин і непотрібного дублювання. Неналежне виконання своїх обов'язків, наприклад, службою постачання при закупівлі обладнання може обернутися травмою для будь-якого робітника підприємства.
Функція прогнозування і планування робіт з охорони праці має вирішальне значення в системі управління охороною праці. Планування роботи з охорони праці поділяється на: перспективне, поточне і оперативне .
Перспективне планування вміщує найбільш важливі, трудомісткі і довгострокові заходи, виконання яких, як правило, вимагає спільної роботи декількох підрозділів підприємства. Можливість виконання заходів перспективного плану має бути підтверджено обгрунтованим розрахунком необхідного матеріально-технічного забезпечення та фінансових витрат із зазначенням джерел фінансування. Основною формою перспективного планування роботи з охорони праці є розробки комплексного плану підприємства щодо поліпшення стану охорони праці.
Поточне планування здійснюється в межах календарного року через розробку відповідних заходів у розділі "Охорона праці" колективного договору. p> Оперативне планування роботи з охорони праці здійснюється за підсумками контролю стану охорони праці в структурних підрозділах і на підприємстві в цілому. Оперативні заходи щодо усунення виявлених недоліків відзначаються безпосередньо в наказі по підприємству, який видається за підсумками контролю, або у плані заходів, як додатком до наказу.
Облік показників, аналіз та оцінка стану умов і безпеки праці направлені (відповідно отриманої інформації) на розробку і прийняття управлінських рішень керівниками всіх рівнів управління (від майстра дільниці до керівника підприємства). Суть даної функції полягає в системному обліку показників стану охорони праці, в аналізі отриманих даних та узагальненні причин недотримання вимог законів та нормативно-правових актів, а також причин невиконання планів з охорони праці з розробкою заходів, спрямованих на усунення виявлених недоліків. Ана...
