роль за їх витрачанням;
розробка нормативів з використання обладнання, машин і матеріалів;
організація складського господарства, облік і зберігання матеріальних ресурсів;
складання заявок на матеріальні ресурси.
Складанню заявок на матеріальні ресурси повинен передувати ретельний аналіз витрачання у звітному періоді.
Вихідними даними для планування та складання заявок служать:
обсяг відпущених товарно-матеріальних цінностей;
питомі норми витрат матеріалів, палива, електроенергії та інших ресурсів;
розрахункова величина замовлень матеріальних ресурсів;
дані про фактичну витрату відповідних матеріальних ресурсів у звітному періоді.
Потреба в різних ресурсах для реалізації виробничої програми ЦБПТОіК на плановий рік, є основа для розрахунку планових показників виробничої програми, що визначає проектну величину витрат на придбання та використання матеріальних і трудових ресурсів.
2.2 Методика розрахунку основних планових показників
Розробка плану виробництва і продажу продукції є провідною завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. План виробництва визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів підприємства, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі і завдання поточного планування, організації та управління виробництвом.
У річному плані виробництва підприємства міститься взаємозалежна система наступних планових показників:
основна мета виробничої діяльності підприємства та її підрозділів на плановий період;
обсяги і терміни виробництва робіт і послуг із зазначенням конкретних кількісних і якісних показників по всій номенклатурі товарів;
розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів і дільниць, що підтверджує її збалансованість з річними обсягами виробництва;
визначення потреби ресурсів на виконання річної виробничої програми підприємства і його підрозділів;
розподіл планованих робіт по основних цехах - виконавцям замовлень, а також термінами виконання та поставки робіт або послуг;
вибір засобів і методів досягнення запланованих показників, розрахунок обсягів незавершеного виробництва, коефіцієнтів завантаження устаткування і виробничих площ;
обгрунтування методів і форм організації виробництва запланованих робіт і послуг та контролю виконання планів з надання послуг.
Виробнича діяльність підприємства характеризується системою показників. Найважливішими з них є такі, як обсяг надаваних послуг, виробнича потужність, ціни на роботи та послуги, потреба ресурсів.
Основою організації управління є планування виробничої програми. Виробнича програма - основний розділ перспективного і річного плану розвитку підприємства, в якому визначаються обсяг відпуску ТМЦ.
Виробнича програма відображає основні напрями та завдання розвитку підприємства в плановому періоді, виробничо-господарські зв'язки з іншими підприємствами.
Виробнича програма розробляється терміном на рік з розподілом завдань по кварталах ...
