ів більше, ніж відволікає з обороту [47.С.252].
Заключним етапом аналізу, як правило, є прийняття управлінських рішень та впровадження комплексу заходів з управління дебіторською заборгованістю. Як приклад можна рекомендувати наступні заходи.
. Контроль за станом розрахунків з покупцями і співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне підвищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості організації, викликає необхідність в залученні додатково дорогих джерел фінансування.
. Розширення кола споживачів продукції організації з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями.
. Використання системи знижок при довгостроковій оплаті.
Для прискорення інкасації дебіторської заборгованості зазвичай приймають такі заходи:
надання знижок покупцям за скорочення строків погашення заборгованості, щоб спонукати їх оплатити рахунки до встановленого терміну оплати;
введення штрафних санкцій за прострочення платежу оформлення угоди покупцями комерційним векселем з отриманням певного відсотка за відстрочення платежу;
відпустку товарів покупцям на умовах передоплати;
використання механізму факторингу.
При цьому потрібно зіставити ставку пропонованої знижки за достроковий платіж або надбавку відсотка за відстрочення платежу з очікуваною віддачею коштів в операційній чи інвестиційної діяльності підприємства.
.3 Аналіз оптимальності величини дебіторської заборгованості
У сучасних умовах розвитку вітчизняної економіки криза неплатежів і низька кредитоспроможність господарюючих суб'єктів призводять до утворення значної величини дебіторської заборгованості, причому істотна її частка припадає на довготривалу і прострочену заборгованість. У цьому зв'язку перед бухгалтером-аналітиком стоїть важливе завдання забезпечити за допомогою існуючих аналітичних методів, процедур і методик обгрунтування її оптимальної величини, оцінити можливості, періодичністьость і обсяг інкасації боргу, організувати оперативний моніторинг фінансового стану, платежі-і кредитоспроможності потенційних і постійних ділових партнерів. У нормальних умовах функціонування ринкової економіки дебіторська заборгованість є одним з дієвих інструментів стимулювання зростання обсягу продажів і, як наслідок, підвищення ефективності виробничо-фінансової діяльності організації. Потреба в коштах, які відволікаються на підтримку оптимального рівня дебіторської заборгованості, оцінюється розрахунковим (аналітичним) способом за трьома напрямками.
Для розрахунку потреби в дебіторської заборгованості необхідно враховувати наступні фактори:
) можливий ризик падіння платоспроможності організації - виробника продукції (постачальника) внаслідок заморожування оборотних активів у дебіторську заборгованість;
) виникнення дефіциту грошових коштів, необхідних для фінансування поточних і планових капітальних витрат;
) ризик можливих фінансових наслідків внаслідок виникнення надзвичайних витрат;
) ризик втрати платоспроможності і зниження ліквідності у організації - покупця продукції; необхідність стимулювання попиту на вироблену продукцію (товари, роботи і послуги) наданням товарного (комерційного) кредиту і прийняття в якості розрахункового засобу векселів;
