justify">) необхідність підтримання залежних товариств наданням довгострокових (або безстрокових) відстрочок з оплати за продані активи та інше [45.С.20].
Основні напрямки оцінки потреби в дебіторської заборгованості відображені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Напрями оцінки потреби в дебіторської заборгованості
Потреба в коштах, що інвестуються в ДЗ1. По об'єктах інвестування у дебіторську задолженность2. За ступенем планування та целям3. За тимчасового горізонту1.1. Дебіторська заборгованість за відвантажену продукцію не пов'язаним стороннім організаціям, термін оплати по якій не наступіл.1. Планована відстрочка платежу за відвантажену продукцію в цілях стимулювання попиту на вироблену продукцію (роботи і послуги) - елемент маркетингової політікі.1. Дебіторська заборгованість, термін погашення якої очікується протягом 12 місяців з моменту виникнення долга.1.2. Прострочена дебіторська заборгованість за відвантажену продукцію незалежним організаціям. 2. Дебіторська заборгованість за операціями з афілійованими ліцамі2.Планіруемая дебіторська заборгованість у ході проведення операцій з виведення активів з організації або прихованого інвестування коштів в діяльність аффилированного ліца.2. Дебіторська заборгованість з терміном погашення більше 12 месяцев3. Дебіторська заборгованість за векселями полученним4. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом3. Дебіторська заборгованість, пов'язана з неплатоспроможністю контрагента.3. Безнадійна дебіторська задолженность5. Інша дебіторська заборгованість
Використовуючи інформацію і позначення таблиці 2,1 можна побудувати такі аналітичні балансові моделі, які рекомендується використовувати в розрахунку потреби інвестування коштів в дебіторську заборгованість, представлені у виразі 2.7:
А.1.1. + А.1.2. + А.3. + А.4. + А.5. =В.1. + В.2. + В.3. =С.1. + С.2. + С.3. (2.7)
Для розрахунку потреби в інвестуванні коштів в дебіторську заборгованість можуть використовуватися різні аналітичні підходи. Розкриємо ті з них, які не вимагають застосування ускладненого математичного апарату. Раніше описаний метод частки від обсягу продажу рекомендується в тих випадках, коли відомо, що в планованому періоді не очікуються істотні зміни в кредитний і в маркетинговій політиці організації; тенденції зміни макроекономічної (галузевої) середовища та рівня платоспроможного попиту в планованому періоді змінюються в ту чи іншу сторону незначно порівняно із звітним роком; не очікується поява великої кількості нових оптових покупців; рівень платежі-і кредитоспроможності постійних ділових партнерів-покупців не змінюється в гірший бік; не прогнозується значне зростання вартості основних факторів виробництва, ступінь конкуренції на ринку залишається на колишньому рівні; не очікується істотні скачки в масштабах діяльності.
При дотриманні вище перерахованих умов потреба в дебіторської заборгованості визначається за формулою 2.8 [35С.68]:
(2.8)
гдеФ і NФ - величини дебіторської заборгованості і обсяг продажів у звітному періоді (фактично); план - планований обсяг продажів у майбутньому періоді.
Управління рівнем дебіторської заборгованості на підприємстві визначається наступними осно...
