опереднього року. Якщо у звітному році мала місце реорганізація, зміна структури або методології обчислення показників, то дані за попередній рік наводяться виходячи з нової структури та методології. У разі необхідності дані коригуються, перераховуються згідно з встановленими правилами та методології, прийнятої у звітному періоді. Якщо показники непорівнянні і коректування неможлива, наводяться пояснення.
Всі зазначені вище заходи сприяють вдосконаленню прогнозування та ефективності роботи Адміністрації сільського поселення Дороховський.
3.3 Підвищення ефективності управління шляхом прогнозування
При вивченні ролі прогнозування в розробці управлінського рішення в сфері управління в сучасних умовах виникає питання про те, чи змінюється ступінь впливу прогнозування на результати управління при зміні ступеня відносної забезпеченості підприємства ресурсами або ця роль залишається постійною незалежно від цього чинника.
Ступенем відносної забезпеченості підприємства ресурсами називається відношення реального (наявного) обсягу відповідних ресурсів (грошей, часу, матеріалів, робочої сили тощо) до мінімально необхідного за нормами (нормативами) обсягом для реалізації відповідної програми розвитку управління.
Якщо розглядати питання про те, зростає чи убуває вплив прогнозування в міру підвищення темпів рівня розвитку, то можливо прийняти гіпотезу про зростання цього впливу у міру підвищення рівня і темпів розвитку сучасних технологій. Підставою для такого припущення, на мою думку, може бути зростання складності об'єктів управління в міру підвищення рівня і темпів розвитку сучасних технологій. При цьому, навпаки, знижується ефективність чисто евристичних методів при проектуванні та управлінні. У майбутньому в міру зростання складності об'єктів управління роль прогнозування і планування може тільки зростати.
яке управлінське рішення за своєю природою є прогнозним. Прогнозування становить фундаментальну основу діяльності управлінських установ при виконанні будь-якої з властивих функцій. Прогнозування є деякою системою методичних прийомів, виконання яких у певній послідовності дозволяє забезпечити ефективність рішень. Це пов'язано з тим, що дотримання системного єдності і встановленої послідовності етапів «пошуковий прогноз - нормативний прогноз - стратегічне планування - бізнес-планування - перспективне планування - поточне планування - оперативне планування» дозволяє послідовно і дозовано розкривати невизначеності, пов'язані із зовнішнім середовищем діяльності підприємства сфери управління, а також стан самого підприємства сфери управління як системи і його підсистем - окремих підрозділів та установ.
Навпаки, пропуск одного з елементів цієї системи, «перестрибування через окремі етапи і елементи» системи і процесу «прогнозування - планування» может?? призвести до:
) зниження точності прогнозування, а, отже, до зниження ефективності прийнятих рішень;
) підвищення ризику при прийнятті рішення.
Кваліфікований управлінець повинен володіти і оперувати основними категоріями науки прогнозування при розробці управлінських рішень. У директивної економіки була прийнята класифікація прогнозів і планів на основі одного зовнішнього для реальних економічних процесів параметра - к...
