ЗМІСТ
ВСТУП
. ПРОГНОЗУВАННЯ ПРИ РОЗРОБЦІ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
. Ісследовнія ВНУТРІШНЬОЇ І ЗОВНІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
. ПРОГНОЗУВАННЯ СТАНУ РИНКУ І ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Формування ринкових механізмів у Росії останнім часом пов'язано з цілим рядом труднощів. Змінюються організаційні форми функціонування підприємств різних галузей, ускладнюються економічні та соціальні зв'язки і відносини. Тому в діяльності менеджерів упор припадає робити не на стандартні рішення, а на спроможність досить оперативно і правильно змінювати господарську ситуацію і шукати підхід, що є оптимальним в конкретних умовах. p align="justify"> Основою для такого підходу в прийнятті управлінських рішень є економічне прогнозування, покликане виявити загальні перспективи та еволюції, тенденції організаційно-структурного розвитку, забезпечити збалансованість короткострокових і довгострокових програм. При цьому важливо зуміти виявити всю сукупність факторів і причин, що визначають функціонування і розвиток досліджуваної господарської структури. [1]
До теперішнього часу проведено досить багато досліджень і отримані вражаючі практичні рішення проблеми прогнозування в науці, техніці, економіці, демографії та інших областях. Увага до цієї проблеми обумовлено, в тому числі, масштабами сучасної економіки, потребами виробництва, динамікою розвитку суспільства, необхідністю вдосконалення планування на всіх рівнях управління, а також накопиченим досвідом. p align="justify"> Прогнозування - один з вирішальних елементів ефективної організації управління окремими господарюючими суб'єктами і економічними спільнотами внаслідок того, що якість прийнятих рішень у великій мірі визначається якістю прогнозування їх наслідків. Тому рішення, що приймаються сьогодні, повинні спиратися на достовірні оцінки можливого розвитку досліджуваних явищ і подій у майбутньому. p align="justify"> Таким чином, в даний час жодна сфера життя суспільства не може обійтися без прогнозів як засобу пізнання майбутнього. Прогнозування є одним з вирішальних наукових факторів формування стратегії і тактики розвитку виробничого потенціалу підприємства. [3]
Метою контрольної роботи є вивчення прогнозування при розробці та реалізації управленчесrіх рішень.
Основні завдання:
. Вивчити теоретичні основи прогнозування в прийнятті управлінських рішень. p align="justify">. Ознайомитися з принципами і класифікацією методів прогнозування, сутністю цих методів. p align="justify">. Провести аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ В«ЧТПЗВ». p align="justify">. На основі виявлених недоліків розробити та обгрунтувати управлінські рішення, спрямовані на вирішення виявлених проблем та підвищення ефективності функціонування організації. p alig...
