алендарного періоду. При цьому склалася практика формування поточних, коротко-, середньо-, довгострокових планів і програм, відповідно на один рік, п'ять, десять і двадцять років. Недоліком такого підходу є те, що один і той же календарний період охоплює різні частки.
Для економіки сучасного періоду характерні стрімкі структурні зміни, як в зовнішньому середовищі, так і всередині системи. Для економіки сучасного періоду з високою швидкістю зміни ситуації використання календарного періоду як єдиного параметра класифікації планів ускладнює і може робити неможливим практичне використання планів в управлінні.
Тому для забезпечення можливості практичного використання прогнозів в сучасних умовах в якості параметрів класифікації планів, на мою думку, можливо використовувати комбінації і поєднання наступних параметрів:
об'єктів планування - організаційно-виробничої системи, її підсистеми, елементів, ділянок, робочих місць;
періодів планування, визначаються не календарно, а вимірюваних в тривалості циклів (життєвого, ринкового, розробки), їх етапів або фаз етапів життєвого циклу.
У зв'язку з вищесказаним етапом будемо називати відносно самостійну частину одного з циклів послуги, а фазою, відповідно, відносно незалежну частина етапу (ознайомлення з послугою референтних груп).
Така послідовність виконання різних елементів єдиного комплексу робіт з прогнозування діяльності установи визначається необхідністю прийняття рішень щодо досягнення цілей організації і послідовністю розкриття невизначеностей оцінки можливих станів зовнішнього середовища і власне організаційно-виробничої системи при підготовці цих рішень. В результаті виконання цього комплексу робіт повинен забезпечуватися баланс розподілу ресурсів і зусиль між тими з них, які спрямовуються на забезпечення розвитку та забезпечення виконання поточної діяльності установи.
Порушення етапності комплексу робіт «прогнозування-планування», пропуск окремих етапів цього процесу призводить до того, що на вході етапу, наступного за пропущеним етапом, збільшується частка невизначених умов і, як наслідок, на мою думку, може:
) порушуватися баланс між стратегічною, перспективною, поточної, оперативної діяльністю установи;
) знижуватися ефективність прийнятих рішень;
) підвищуватися ризики в управлінні.
Пошукове прогнозування полягає у визначенні бажаних станів у майбутньому і ймовірностей їх досягнення.
Нормативне прогнозування полягає у визначенні шляхів досягнення бажаних станів у майбутньому, уточнення переліку ресурсів для реалізації конкретного шляху досягнення поставлених цілей у відповідних кількостях по кожному виду ресурсу.
Прогнозування - це спеціальне дослідження про ймовірні перспективи розвитку об'єкта. Причому об'єктом може бути і явище, і процес. Метою прогнозування є підготовка науково обгрунтованих пропозицій про те, в якому напрямків бажано розвиток об'єкта. Якщо ми маємо справу з певним явищем, то метою наукового прогнозу буде не просто предвиденье його стану в майбутньому, але і вироблення заходів, що дозволяють в потрібному напрямку впливати на це явище. Отже, в ході наукового прогнозування вирішуються два головні завдання:
