justify"> підбір інформації про власне підприємство (сильні і слабкі сторони);
збір фактів про партнера з аналізу переваги;
використання додаткових джерел;
документальне оформлення інформації;
перевірка наявних даних, щоб гарантувати їх визнання і схвалення відповідальності керівними працівниками, як на своєму підприємстві, так і у партнерів з аналізу переваги.
. Аналіз інформації. Цей крок висуває найвищі вимоги до творчих і аналітичним здібностям беруть участь у процесі аналізу переваги. Аналізувати значить не тільки усвідомлювати подібності та відмінності, а й розуміти взаємозв'язку.
Крім того, треба виявити впливу, які можуть ускладнити порівняння і фальсифікувати результати. Тут можна запропонувати наступний образ дій:
впорядкування і зіставлення отриманих даних;
контроль якості інформаційних матеріалів;
спостереження за роблять вплив факторами, які можуть спотворити порівняння;
виявлення недоліків у роботі в порівнянні з кращими методами; розуміння лежать в основі причин, які пояснюють існування недоліків;
проведення аналізу, за допомогою якого можна вибрати між виготовленням за рахунок власних ресурсів і постачанням з боку при сумнівах щодо деяких підрозділів або процесів (аналіз" виготовлення або покупка»).
. Цілеспрямоване проведення в життя отриманих відомостей . П'ята стадія включає в себе не тільки впровадження розроблених можливостей поліпшення, але і подальший розвиток організації підприємства, щоб протистояти очікуваннями в майбутньому викликам.
Мова йде про те, щоб копіювати досягнення кращих підприємств; навпаки, вони повинні служити стимулом для подальшого інноваційного розвитку власної організаційної структури - інакше аналіз переваги виллється в стратегію переможеного. Виявлений потенціал для поліпшення потрібно реалізовувати за допомогою конкретних заходів. При цьому слід запитати себе, уживаються чи отримані дані зі звичайним плануванням або необхідна докорінна переорієнтація.
Таке цілеспрямоване інноваційне впровадження означає:
роздуми про наслідки аналізу переваги;
представлення звіту про результати зацікавленим особам;
виявлення можливостей поліпшення;
ув'язка зі звичайним планом робіт підприємства;
розробка плану введення необхідних змін;
впровадження плану в життя;
розуміння аналізу переваги як безперервного процесу;
використання результатів для подальшого інноваційного розвитку.
Контроль над процесом і повторення аналізу. Контроль над процесом при впровадженні результатів аналізу відбувається в двох площинах: по-перше, можна стежити за розвитком встановлених оціночних показників результатів роботи підприємств і, по-друге, необхідно перевіряти досягнення проміжних цілей і дотримання планів по ресурсах і термінам.
Методи і процеси піддаються постійним змінам. Те, що ще недавно було найкращим досягне...
