ть, лояльність до підприємства, знижують плинність кадрів.
2) Слід підтримувати і розвивати далі позитивний імідж підприємства. Імідж дуже важлива складова успіху підприємства. Якісне обслуговування, виконання замовлень у строк, хороша збірка сприяють залученню нових клієнтів і збільшення числа постійних покупців, з'являється своєрідна прихильність марці.
3) Оскільки є загальна тенденція до розвитку галузі, викликана розвитком ринку житла, збільшенням чисельності населення, зростанням заробітної плати, підвищенням якості життя, а, у зв'язку з цим, збільшенням потреби в престижних меблів, кількість конкурентів буде зростати. Це вимагатиме від ВАТ «СМК» більш гнучкою, продуманої на перспективу роботи, вміння грамотно вести конкурентну боротьбу.
) Потрібно вести контроль збуту за такими параметрами:
- яка меблі продаються,
- за який період часу,
- в який період року,
- в яких кількостях.
Така статистика дозволить більш грамотно підбирати асортимент, враховуючи сезонність продажів деякою меблів.
Для вдосконалення управління персоналом ВАТ «СМК» необхідно:
1. Створення згуртованого колективу, пов'язаного загальними цілями. Кожен співробітник повинен бачити свій внесок у загальну справу.
2. Створення кадрового резерву. Планувати персонал виходячи зі стратегічних цілей підприємства. Особливу увагу приділяти залученню та набору співробітників, користуватися при відборі послугами професійних кадровиків і психологів.
. Навчання співробітників. Проводити навчання не тільки всередині організації, але і в спеціальних навчальних центрах.
. Перегляд і реорганізація системи мотивації праці. ВАТ «СМК» одна з цілей роботи - отримання прибутку та збільшення обсягів продажів.
Найкраще для розвитку фірми підходять стратегії концентрованого зростання, пов'язані із зміною продукту і ринку.
1. Стратегія посилення позицій на ринку. Маркетинг, реклама, репутація сприяють завоюванню на даному ринку кращих позицій.
2. Стратегія розвитку продукту. Просувати нові товари на вже наявному ринку.
. Стратегія розвитку ринку. Завоювання нових клієнтів.
Стратегія інтегрованого зростання.
Таким чином, підприємству необхідно перейти від використовуваної в даний час стратегії утримання до стратегії інтегрованого зростання, здійснюючи такі заходи:
. Дослідження показали, що вимоги покупців до зовнішнього вигляду виробів меблів значно вищі і різноманітні, ніж до їх функціонально-експлуатаційних властивостях.
. Заходи щодо вдосконалення споживчих характеристик меблів.
. Заходи щодо вдосконалення показників якості.
. Підвищення якості матеріалів, використовуваних для виготовлення меблів.
Таким чином, основна мета заходу - забезпечення власних виробничих потреб у високоякісному пиломатеріалі (погонаже).
Висновок
Філософія бізнесу в ринковій економіці гранично проста: виробник повинен ви...
