пускати таку продукцію, якій заздалегідь забезпечений збут, і одержання підприємством наміченого рівня рентабельності та маси прибутку. Для цього підприємству необхідно знати свого споживача, вміти орієнтуватися в навколишньому середовищі підприємства, бути в змозі запропонувати ринку нову затребувану продукцію.
Стратегічне планування та розробка фірмової стратегії являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль.
Проблему розробки стратегії досліджують дві наукові школи. Одна з них, прихильником якої є Ігор Ансофф, вважає, що стратегія повинна бути ретельно спланована, серйозно проаналізована, докладно описана - набагато докладніше, ніж тактичні дії. Інша школа, активним пропагандистом якої є Генрі Минтцберг, виходить з того, що стратегія - це динамічний зразок організаційних дій, якому менеджери надають закінчений вигляд, називаючи їх в сукупності стратегією, тобто ситуація розвивається як би сама по собі, але врешті-решт хтось приймає спробу її осмислити і представити окремі тактичні дії як факти прояву загальної стратегії. Іншими словами, робиться спроба відшукати свого роду «парасолька», під захистом якого, нібито, все послідовно і відбувається.
Але, незважаючи на різні точки з?? Ення з приводу поняття стратегії, автори вважають, що на будь-якому рівні (корпоративному, маркетинговому, комунікаційному і т.д.) стратегія повинна виходити з простої, але логічно суворої структури системи планування. Її можна використовувати для складання будь-якого плану і для розробки будь-якої стратегії.
У цій роботі також ставитися мета - розробити стратегію розвитку для ВАТ «Слобідський меблевий комбінат».
ВАТ «СМК» - один з провідних учасників меблевого ринку в Кіровській області.
В ході проведеного економічного аналізу 2009-2011 рр.. з'ясовано, що ресурси підприємства використовується ефективно, але в цілому спостерігається критична фінансова стійкість, так як всі розраховані відносні показники знаходяться в нижче рекомендованих кордонів. За 2011 рік порівняно з 2009 роком багато показники покращилися, але так і не досягли позитивних чи нормативних значень.
Настрої уряду, законодавчих органів та судів стосовно бізнесу. Впливають на оподаткування доходів корпорацій, встановлення податкових пільг або пільгових торговельних мит, вимоги щодо практики найму та просування представників національних меншин, законодавство по захисту споживачів, стандарти на безпеку, стандарти на чистоту довкілля, контроль цін і заробітної плати, співвідношення сили трудящих і керівників фірмою.
Найбільш перспективним і раціональним стратегічним напрямком власного розвитку підприємства в рамках корпоративної стратегії буде концентрація на внутрішньому ринку.
У рамках стратегії концентрації необхідно:
Застосувати всі зусилля щодо подальшого пошуку постачальників і покупців, збільшенню обсягів продажів на внутрішній ринок.
Оптимізувати зв'язку з контрагентами.
Оптимізувати структуру товарної продукції. ...
