,9-4007,450,55492391,61327,1-2680,360,49332208,81089,6-1590,770,43852014,0883,1707,680,38971825,1711,21418,890,34641636,3566,81985,6100,30791447,8445,82431,4
За отриманими точкам будується графік залежності Ен від ЧДД (для банку).
Внутрішня норма прибутку для банку (при ЧДД=0) складає? 16% (Eвн? 0,16). Виходить, що Eвн> Eдісконт. Це говорить про те, що даний проект ефективний для банку.
З трьох варіантів найбільш ефективним є варіант для бюджету, так як його Внуирений норма прибутку є найбільшою і складає 34%.
Висновки і пропозиції
У цій роботі змодельована оцінка ефективності реального інвестиційного проекту (будівництво систем водопостачання), проаналізовано два розрахункових варіанту його реалізації (підземний і поверхневий водозабір), з яких вибраний один, найбільш ефективний - система водопостачання з підземним водозабором і дано обгрунтування вибору.
Аналізуючи собівартість послуг водопроводу можна зробити висновок про те, що собівартість для поверхневого водозабору склала 6153,87 тис. руб., для підземного водозабору склала 5039,06 тис. руб.
Значне перевищення собівартості системи з поверхневим водозабором над собівартістю системи з підземним водозабором викликано тим, що в першій системі крім реагенту використовується і коагулянт, вартість якого більш ніж в десятки разів вище вартості реагенту.
З вище сказаного слід зазначити, що необхідно шукати резерви для зниження собівартості. Зниження собівартості можна домогтися за рахунок:
. зниження інших витрат:
Дані витрати включають декілька складових, тому розглянемо шляхи зниження по кожному доданку:
а) витрати на поточний ремонт
зниження балансової вартості шляхом зниження вартості будівництва за рахунок використання місцевих матеріалів (зниження транспортних витрат), місцевої робочої сили;
б) витрати на оплату праці АУП
введення системи штрафних санкцій за невиконання планів, недотримання встановлених правил тощо;
залучення молодих фахівців, що дозволяє знизити тарифні ставки внаслідок відсутності стажу, навичок роботи;
зниження зарплати шляхом зменшення виконуваних функцій АУП (наприклад, штрафувати робітників за запізнення можуть не працівники АУП, а робочі системи охорони);
в) витрати на оплату праці робітників
- введення системи штрафних санкцій за прогули, запізнення і т.п.
- залучення місцевої робочої сили
зниження чисельності робітників внаслідок введення суміщення спеціальностей;
2. зниження витрат на амортизацію:
Так як витрати на амортизацію немає залежать від результатів господарської діяльності, то знизити витрати можна тільки на проектній стадії, а саме:
- використання більш високо технологічного обладнання;
- використання обладнання з великим терміном служби;
. зниження витрат на матеріали:
використання місцевих матеріалів;
скорочення споживання електроенергії на вла...
