на реальну поведінку працівніків, яка очікується керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА.
Визначення стімулів у відповідніх технологіях роботи з персоналом посідає головне місце и є найбільш складаний Ланка їхньої розробки. Багато з чисельно теорій мотівації, розроблення Переважно зарубіжнімі авторами, страждають домінуванням Описова, пізнавальних аспектів, акцентують уваг на одній або декількох потребах працівника, а крім того, іноді з різніх позіцій пояснюють ВИНИКНЕННЯ мотівів поведінкі працівніків. Тому, як й у випадка Із з'ясування сутності організаційної поведінкі, слід звернута до розробок авторів пострадянського простору. Зокрема, Ю.Д. Красовський Щодо мотівів поведінкі персоналу виходе з їхньої ансамблевої природи, что знаходится практичне Використання у розгляді мотіваційніх комплексів, Які формуються Щодо реальних працівніків, у реальному місці, у реальний годину и за реальних известить. Поділ позіцій Ю.Д. Красовського зумовленості Раніш вісловленою думкою Щодо неможлівості розробки на відзнаку від ПРОФЕСІЙНИХ технологій менеджменту універсальніх, стандартних технологій роботи з персоналом. Персонал шкірного ПІДПРИЄМСТВА є унікальнім и через це такими ж мают буті І ТЕХНОЛОГІЇ роботи з ним [11].
.3 Рекомендації по мотівації для СУЧАСНИХ умів
Оплата праці є мотівуючім фактором, Тільки ЯКЩО вона безпосередно пов «язана з підсумкамі праці. Працівники повінні буті переконані в наявності стійкого зв »язку между одержуванім матеріальною винагородой и продуктівністю праці. У заробітній платі обов'язково винна буті присутности ськладової, что поклади від досягнутості результатів [8].
Для української ментальності характерне Прагнення до колектівної праці, Визнання и поваги колег и т.д.. Сьогодні, коли з-за складної Економічної сітуації Важко скроню оплату праці, особливая уваг слід пріділяті нематеріальному стимулюванню, створюючі Гнучкий систему пільг для працівніків, гуманізуючі працю, в тому чіслі:
візнаваті Цінність працівника для організації, надаваті Йому творчу свободу;
застосовуваті програми збагачення праці и Ротації кадрів;
використовуват змінний графік, неповний робочий тиждень, можлівість працювати як на робочому місці, так и вдома;
встановлюваті Працівникам знижки на продукцію, что віпускається компанією, в якій смороду Працюють;
надаваті кошти для проведення відпочинку та дозвілля, Забезпечувати безкоштовна путівкамі, відаваті кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин и так далі.
Спробуємо сформулюваті мотівуючі факторі організації праці, Які ведуть до удовольствие потреб Вищих рівнів.
На своєму робочому місці КОЖЕН хоче показати, на что ВІН здатно І що ВІН значити для других, тому необхідні Визнання результатів ДІЯЛЬНОСТІ конкретного працівника, Надання возможности прійматі решение по вопросам, что належати до его компетенції, консультуваті других працівніків.
На робочих місцях слід формулюваті світогляд єдиної команди: НЕ можна руйнуваті вінікаючі неформальні групи, ЯКЩО смороду НЕ завдають реального Шкоди цілям організації [21].
Практично КОЖЕН має ВЛАСНА точку зору на ті, як поліпшіті свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтрімку Керівництва, що...
