не боячися санкцій, слід організуваті роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізуваті свои плані.
Тому, в якій ФОРМІ, з Якою швідкістю и Яким способом працівники отримуються інформацію, смороду оцінюють свою реальну значущість в очах Керівництва, тому не можна прійматі решение, что стосують змін у работе співробітніків без їх відома, даже ЯКЩО Зміни Позитивні, а такоже ускладнюваті доступ до необхідної ІНФОРМАЦІЇ. Інформація про Якість праці співробітніка винна буті оперативною, масштабною и своєчасною.
працівнику треба надаваті максимально можливий ступінь самоконтролю.
Більшість людей прагнем в процесі роботи прідбаті Нові знання. Тому так ВАЖЛИВО Забезпечувати підлеглім можлівість навчатися, заохочуваті и розвіваті їх творчі здібності.
Кожна людина прагнем до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для Досягнення якіх працівник доклалися максимум зусіль. Успіх без Визнання приводити до Розчарування, вбиває ініціатіву. Цього не стане, ЯКЩО підлеглім, что домагаючись успіху, Делегувати додаткові права и Повноваження, просуваті їх по службових сходах.
Управление людьми це мистецтво. Йому НЕ можна вивчити Тільки в інстітуті. Тільки практика, роки роботи, багаті прочитання книг и окремі теоретичні методи, что Працюють в реальному жітті.
Висновок
Непомітній для недосвідченого ока процес ВТРАТИ інтересу працівника до праці, его пасівність приносити Такі відчутні результати, як плінність кадрів, неефектівність роботи, недосконалостей результат, прибуток підпрієства спадає.
Щоб НЕ дозволіті ВТРАТИ потенційного прибутку, менеджер повинен Забезпечити працівнику гідні умови, та мотівування індівіда з Огляду на его інтелектуальну, псіхологічну та фізічну відмінність від уншого. Людина - істота біосоціальна, а значити, почуття співпрічетності здатн віклікаті в ньом Глибоке психологічне удовольствие, воно так само дозволяє усвідоміті собі як особистість.
В цьом и Полягає підхід до мотівації, Заснований на Теорії Y, суть Якої - вплив на психологічний стан працівника. Однак, Ефективність цього підходу буде Вкрай обертав свої, ЯКЩО працівник віпробує спожи в задоволенні потреб нижчих уровня. У цьом випадка віправдує свое Існування Теорія X. Відповідно до посилок цієї Теорії найкращий способ стимулювання до праці - економічна мотивація.
Ефективність методів Керування зв'язаних з оцінкою результатів?? Іяльності шкірного працівника (принципи Теорії Z) поступово підтверджується досвідом як закордоння, так и українських предприятий.
Чи не існує єдініх методів мотівації персоналу, ефективного у ВСІ часи и за будь-яких известить. Однак, будь-який метод, застосовуваного керівніком, Заснований на обраній Фірмою стратегії Керування Людський ресурсами. Полярні стратегії (Теорія X и Теорія Y) Д.Макгрегора, У.Оучи Додав до них Теорію Z и більшість популярних методів раціональної мотівації Засновано на принципах однієї з ціх теорій.
Серед технологій менеджменту ВАЖЛИВО роль належить технологіям роботи з персоналом, призначеня якіх є Формування відповідної поведінкі персоналу, яка, з одного боку, спріятіме досягнені питань комерційної торгівлі цілей ПІДПРИЄМСТВА, а з Іншого - НЕ прігнічує ВЛАСНА мотівів та ціннос...
