2 тис.руб. (На 69,41%) в 2009 р. Робоча дебіторська заборгованість з терміном освіти 1-30 днів сільськогосподарських підприємств за період 2008-2010 рр.. знизилася на 8,57%. Всі ці дані свідчать про підвищення платоспроможності сільськогосподарських підприємств при незначному підвищенні споживання електроенергії. Підвищення фінансового благополуччя підприємств сільського господарства пояснюється Постановою Уряду РБ від 30.11.2008 р. «Про Республіканську програму розвитку сільського господарства та регулювання ринку сільськогосподарської продукції на 2008 - 2012 р.». Згідно даної постанови була розроблена програма по стабілізації становища в сільському господарстві завдяки державній підтримці (субсидії, пільгове кредитування і т.д.).
Не дивлячись на те, що дебіторська заборгованість в 2010 р. знизився на 31 206 тис.руб. по відношенню до 2009 р. (на 7,18%) несприятливої ??залишається тенденція сталого зростання дебіторської заборгованості населення протягом досліджуваного періоду. У період 2008-2010 рр.. вона зросла на 2226 тис.руб. (8,42%). Безумовно, на неплатоспроможність населення позначилися наслідки світової фінансової кризи і, як наслідок, зниження доходів громадян-споживачів.
У 2009 р. безнадійна до стягнення дебіторська заборгованість склала 2,58% від загальної суми заборгованості. За підсумками 2009 р. керівництвом підприємства було прийнято рішення про можливість списання нереальною до стягнення дебіторської заборгованості. Протягом всього 2010 р. велася активна політика підприємства з інвентаризації дебіторської заборгованості в особових рахунках споживачів (у комплексі програм «БитСектор-М» і «СД - Енергія») і по закінченні 2010 р. було прийнято рішення про списання дебіторської заборгованості в обсязі 2139 тис. руб.
За авансами виданими, основними дебіторами є ВАТ БМК, МУП «белорецк міські електричні мережі», ВАТ «Газсервіс» в м. Учали, ТОВ «Екосістемз» і ТОВ «Уралсталь» (рис. 2).
Рис. 2. Дебіторська заборгованість за виданими авансами
Інші дебітори склали в 2008 р. - 28942 тис. руб., в 2009 р. - 82321 тис. руб. і 66811 тис. руб. в 2010 р.
Для того щоб змінити становище в дебіторської заборгованості порівняно з 2008 роком керівництво підприємства ТОВ «ЕСКБ» має розробити правильну політику по роботі з дебіторами. Прагнути до мінімізації дебіторської заборгованості, уникати дебіторів з високим ризиком несплати.
Для дебіторів з найбільшим ступенем ризику слід застосовувати передоплату відпущеної продукції (товарів, послуг) або пропонувати акредитивну форму розрахунків.
При цьому можна сказати, що працівник, що займається управлінням дебіторською заборгованістю, повинен зосередити увагу на найбільш старих боргах і приділити більше уваги великим сумам заборгованості.
Так як конкретними показниками оперативно-тактичного управління дебіторської заборгованості є результуючі і проміжні показники прибутку, рентабельності, оборотності та інші, які виконують важливу роль контролю діяльності підприємства, то розглянемо показники оборотності дебіторської заборгованості (табл. 7).
Таблиця 7
Оборотність дебіторської заборгованості
Назва показателяПорядок расчетаЗначеніе2008 г.2009г.2010г.К...
