чення - податки та інші обов'язкові платежі;
• умовно-постійні та умовно-змінні витрати підприємства, в тому числі на виробництво і збут продукції;
• ціни на продукцію та виручку від продажів.
Потреба в ресурсах для реалізації інвестиційної політики підприємства визначають з урахуванням його виробничого і науково-технічного потенціалу, необхідного для випуску продукції (надання послуг) відповідно до потреб ринку.
При оцінці ринку продукції беруть до уваги: ​​
• географічні межі ринку реалізації даної продукції;
• загальний обсяг продажів і його динаміку за останні три роки;
• динаміку споживчого попиту, прогнозованого на період реалізації інвестиційної політики;
• рівень конкуренції на ринку;
• технічний рівень продукції і можливості його підвищення за рахунок реалізації конкретних інвестиційних проектів.
Потреба в інвестиційних ресурсах повинна відповідати витратам, які підприємство може понести з початку реалізації інвестиційної політики. Вартість об'єктів незавершеного будівництва, сплаченого невстановленого обладнання, інші капітальні витрати минулих років не включають в загальний обсяг капіталовкладень майбутнього фінансового року.
При розробці інвестиційної політики рекомендують визначати загальний обсяг капіталовкладень, способи раціонального використання власних коштів і можливості залучення додаткових фінансових ресурсів з фінансового ринку. Інвестиційні проекти в рамках довгострокової стратегії підприємства доцільно погоджувати між собою за обсягами виділених ресурсів і термінів реалізації, виходячи з досягнення максимального загального економічного ефекту (Доходу або прибутку) у процесі здійснення інвестиційної політики. Середньострокову інвестиційну політику розробляють на період один - три роки, а довгострокову - На тривалу перспективу (понад три роки). p> З точки зору управління реальними інвестиціями (у рамках інвестиційної політики) можна виділити наступні етапи (кроки) інвестиційного процесу на підприємстві:
• мотивація інвестиційної діяльності;
• програмування інвестицій (програма розвитку підприємства);
• обгрунтування доцільності обраної інвестиційної програми (оцінка ефективності, ризиків, ресурсного забезпечення);
• страхування реальних інвестицій;
• регулювання інвестиційного процесу;
• планування інвестицій (складання ТЕО, бізнес-плану проекту);
• фінансове забезпечення інвестиційної діяльності (розробка капітального бюджету);
• проектування (Розробка проектно-кошторисної документації по окремих об'єктах);
• забезпечення реальних інвестицій (капіталовкладень) матеріально-технічними ресурсами;
• освоєння реальних інвестицій (процес виробництва будівельно-монтажних робіт);
• моніторинг процесу освоєння реальних інвестицій (оперативне управління будівельним циклом);
• здача готових об'єктів в експлуатацію;
• освоєння проектних потужностей;
• оцінка результатів інвестування (ефективності реалізованих інвестиційних проектів).
Дані етапи можуть бути змінені виходячи з масштабів інвестиційної діяльності підприємства і характеру реалізованих проектів.
Інвестиційна політика, визначена фахівцями підприємства, підлягає розгляду і твердженням його керівництвом. Ключові положення даної політики рекомендують враховувати при техніко-економічному обгрунтуванні інвестиційних проектів, виборі різних джерел їх фінансування, залученні до реалізації проектів сторонніх організацій в порядку пайової вкладу в будівництво.
Ефективність інвестиційної політики оцінюють по терміну окупності інвестицій, який визначають на основі даних бізнес-плану і попередніх розрахунків по обгрунтуванню інвестиційних проектів.
Інвестиційне планування в системі бюджетного управління.
Планування як важлива ланка управління передбачає підготовку і прийняття на базі обраних параметрів управлінських рішень, пов'язаних з майбутнім розвитком підприємства. Основна вимога, що пред'являється до системи планування, - це його цілеспрямованість, тобто систематична постановка і підготовка необхідних для її досягнення заходів. Іншими словами, це процес розробки та прийняття різних планів (виробничих, фінансових і інвестиційних).
Особливе місце в загальній системі управління займає фінансове планування, яке являє собою складний процес прогнозу грошових надходжень і платежів підприємства. При дефіциті або надлишку платіжних засобів фінансове планування дозволяє виявити і відібрати найбільш ефективні з точки зору платежів варіанти здійснення господарських операцій. Його можна представити як планування потоку платіжних засобів і платежів за зобов'язаннями підприємства в розрізі наступних напрямків:
• прогноз грошових потоків (припливу і відтоку грошових коштів);
в...
