реалізація та координація.
Управління матеріальними (товарними) потоками в транспортно-складських підрозділах логістичної системи (нормування і управління запасами, складська переробка, підготовка до виробничого споживання за вимогами замовників, пакування, маркування і т. д.).
Розробка та реалізація багатоваріантного розподілу готової продукції.
Розробка планів поставки. Формування товарних (вантажних) потоків.
Управління товарними (вантажними) потоками за межами логістичної системи.
Управління замовленнями є однією з найважливіших функцій розподільної логістики. Її частка в логістичних витратах на етапі розподілу значно менше, ніж частка транспорту та управління запасами. Однак роль даної функції дуже значна.
По суті, саме управління замовленнями забезпечує ефективне просування матеріальних потоків по логістичних ланцюгах на шляху від виробника до споживача.
У широкому розумінні управління замовленнями є синтетичною функцією, властивою управління матеріальними потоками, як на етапі матеріально-технічного забезпечення, так і на етапі збуту готової продукції. Однак пріоритетне значення вона набуває лише в тісній інтеграції з функціями маркетингу, так як в умовах ринкових відносин саме цей союз є визначальним для всієї виробничо-комерційної діяльності підприємства.
Основним комплексним показником у розглянутій області є портфель замовлень.
Портфель замовлень являє собою сукупність замовлень споживачів (покупців), наявних на певну дату.
Даний показник використовується як в мікро-, так і в Макрологистика.
У микрологистику він розраховується на рівні окремого підприємства (фірми, логістичної системи).
У Макрологистика - на рівні регіону, галузі, народного господарства в цілому. Так, у Сполучених Штатах цей показник регулярно розраховується Міністерством торгівлі і публікується у відповідному бюлетені.
Обсяг портфеля замовлень залежить від багатьох факторів зовнішнього і внутрішнього порядку. Наприклад, від загальноекономічної ситуації, ділової активності, купівельного попиту, рівня завантаження і стану виробничих і логістичних потужностей та ін.
Портфель замовлень складається на основі відповідних заявок на поставку продукції, що відображають попит споживачів. При його формуванні мають бути враховані виробничі та логістичні можливості продуцентів. Вони створюють основу для укладення договорів поставки продукції, які в свою чергу стають формалізованим базисом у процесі управління матеріальними (товарними) потоками.
Матеріальний потік у сфері розподілу має форму готової продукції. Залежно від суб'єкта економічних відносин потік готової продукції може бути представлений, як товарний потік або як вантажний потік (на транспорті).
Сфера розподілу і сфера закупівель в більшій частині накладаються один на одного. Ставлення до логістичним роботам і операціям залежить від позиції суб'єкта економічних відносин. Якщо розглядати умовні вихідні та кінцеві ланки материалопотоков, то для одних суб'єктів логістичні операції є частиною системи збуту, а для інших - матеріально-технічного забезпечення (закупівель). Цей дуалізм, з одного боку, спрощує, а, з іншого боку, ускладнює процес управління матеріальними потоками. Об'єктивна протилежність інтересів продуцентів, споживачів, а також торговельних, транспортних та інших посередників зумовлюють особливості логістичного управління.
У сфері розподілу не створюються нові матеріальні цінності, а виконуються конкретні та комплексні форми діяльності, які виступають як послуги. Таким чином, сфера розподілу є виробником послуг, які теж є своєрідним товаром. Оскільки велика частина матеріальних продуктів проходить через сферу розподілу, то відбувається з'єднання матеріального і нематеріального продукту. В результаті, на товарному ринку постає не стільки матеріальний товар, скільки товар-послуга. Таким чином, матеріальний потік на всіх етапах свого руху є предметом праці учасників логістичного процесу, а сама праця має продуктивний характер.
Перш ніж приступити до фізичному розподілу готової продукції продуценту необхідно виконати наступну роботу:
визначити логістичні цілі, що відповідають обраної підприємством стратегії на ринку;
формалізувати цілі логістичного обслуговування;
розробити альтернативні варіанти карт логістичних ланцюгів на основі отримання замовлень на товарну продукцію;
виявити і скоординувати взаємозв'язки між логістичними діями підприємства (фірми) та іншими сферами виробничо-господа...
