одукту, ціновій політиці.
Система управлінського обліку повинна забезпечувати планування і контроль не тільки витрат, але і доходів. Тільки такий підхід дозволить отримати реальний економічний ефект від ведення внутрішнього обліку.
Отже, управлінський облік - це комплексна система обліку, планування, контролю, аналізу інформації про доходи та витрати і результати господарської діяльності організації в потрібному аналітичному розрізі, яка необхідна для оперативного прийняття різних управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності організації в короткостроковій і довгостроковій перспективах.
Цілями управлінського обліку є:
вироблення рекомендацій на майбутнє на основі аналізу відбулися явищ;
забезпечення менеджерів організації інформацією для прийняття об'єктивних, оперативних управлінських рішень.
Основні завдання управлінського обліку:
виявлення і вимір основних показників, що характеризують діяльність організації;
збір і зберігання інформації про значення показників діяльності;
підготовка та обробка інформації відповідно до поставленої метою;
аналіз отриманих результатів;
передача результатів аналізу до відповідних рівнів управління організацією;
калькулювання продукції;
планування і прогнозування економічної ефективності діяльності організації;
складання звітів для контролю;
надання об'єктивної інформації для прийняття нестандартних рішень в процесі управління організацією;
прогнозування і вибір найбільш ефективних шляхів розвитку організації.
Система управлінського обліку дозволяє:
мати об'єктивну і якісну інформацію про собівартості кожного виду продукції, що випускається підприємством;
аналізувати відхилення від запланованих результатів і виявляти причини відхилень;
виявляти резерви підвищення ефективності діяльності організації;
забезпечувати контроль наявності та руху майна, матеріальних, грошових і трудових ресурсів;
використовувати досить гнучку систему ціноутворення з урахуванням інформації про таких же видах продукції, що випускаються іншими виробниками;
виробляти конкурентоспроможну продукцію, ціна якої може бути зменшена за рахунок зниження певних видів витрат;
приймати обгрунтовані та ефективні управлінські рішення, що дозволяють значно збільшити прибуток підприємства за рахунок зниження частки витрат і т.д.
В якості об'єктів управлінського обліку виступають, з одного боку, матеріальні, трудові та фінансові ресурси підприємства, з іншого - безпосередньо сукупність господарських процесів та їх результати, складові фінансово-господарську діяльність підприємства. Об'єкти управлінського обліку знаходять своє відображення в інформаційній системі підприємства за допомогою певних прийомів і способів, які разом утворюють метод управлінського обліку.
До специфічних способам управлінського обліку відносять: планування, нормування, бюджетування, аналіз відхилень, систему контрольних рахунків і деякі інші.
Планування - процес прийняття рішень, в рамках якого аналізується інформація про минулої фінансової і виробничої діяльності господарюючого суб'єкта, оцінюються потенційні ресурси і розробляються цілі підприємства на перспективу, а також пріоритетність вирішення завдань для їх досягнення.
Нормування - процес науково обгрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів, спрямований на забезпечення ефективного використання всіх видів ресурсів.
Бюджетування - процес розробки та складання бюджетів відповідно до цілей господарської та фінансової діяльності підприємства.
Аналіз відхилень фактичних розмірів витрат і отриманих фінансових результатів від запланованих показників виробляється на основі виявлення причин, що викликали ці відхилення.
Контрольні рахунки - підсумкові рахунки, виступаючі сполучною ланкою між фінансовим і управлінським обліком. Записи на цих рахунках виробляються за підсумковими сумами операцій за звітний період, систематизованим за певною ознакою в накопичувальній відомості.
Введення управлінського обліку в практику роботи підприємства направлено в першу чергу на забезпечення менеджерів підприємства повною і достовірною інформацією, необхідної для контролю за господарською діяльністю та прийняття рішень за результатами цієї діяльності. ...
