внесення покращень велике значення має інформація - інформація, яка або недоступна конкурентам, або вони її не шукають. Іноді інновації є результатом простих вкладень у дослідження та розвиток або у вивчення ринку.
Головними джерелами стійкої конкурентної переваги підприємницьких структур в сучасних економічних умовах М. Портер називає:
безперервну модернізацію виробництва на інноваційній основі з використанням нових технологій, способів організації виробництва і праці, інноваційного менеджменту, маркетингу і т.д.;
прискорення темпів розробки і запровадження нововведень, швидкість реакції підприємства на нововведення конкуруючих фірм;- Прогнозування інновацій;
політику виваженого ризику (конкурентної переваги домагаються і зберігають за собою ті підприємства, які не уникають ризику і невизначеності, пов'язаних з інноваціями, а приймають сміливі, але виважені рішення) [2].
У даному контексті М. Портер виділяє чотири стадії розвитку конкуренції: стадію факторної конкуренції, стадію інвестиційної конкуренції, стадію інноваційної конкуренції і багатства [2].
Необхідно відзначити, що в даний час розвинені країни знаходяться на стадії інноваційної конкуренції, у той час як вітчизняна господарська система знаходиться поки що на етапі факторної конкуренції.
Ефективна інноваційна політика є основним механізмом досягнення довгострокових і значущих конкурентних переваг на ринку, через випуск нової або удосконаленої продукції та/або впровадження нових або вдосконалених технологічних процесів, тобто головний інструмент економічного розвитку.
У сучасних умовах необхідно підвищити інноваційну активність підприємств, створити ефективні механізми реалізації інтелектуальної власності.
Одним з найважливіших завдань стає підвищення інновативності підприємств, а саме: їх здатності чітко і адекватно реагувати на зміни на ринку шляхом випуску нової або удосконалення існуючої продукції, впровадження нових технологій виробництва і збуту, удосконалення системи внутрішньофірмового управління і використання новітніх маркетингових стратегій. Інноваційна діяльність розглядається як найважливіше джерело розвитку, що дозволяє підвищувати конкурентоспроможність економіки, а інновації є своєрідним індикатором ділової активності, визначаючи швидко розвиваються перспективні сектори за умови сприятливого інноваційного та інвестиційного клімату. Систематичне впровадження нововведень стає головним чинником інноваційного розвитку та конкурентоспроможності підприємств. [4].
З метою забезпечення розвитку системи інноваційного підприємництва необхідно провести ряд заходів, серед яких:
) стимулювання науково-технічної та виробничо-технологічної кооперації підприємницьких структур;
) вдосконалення організаційного, нормативно-правового та інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності, механізмів її стимулювання, правової охорони інтелектуальної власності;
) просування на зовнішні ринки продукції російських інноваційних підприємств, патентування вітчизняних розробок в Росії і за кордоном, проведення виставок наукомісткої продукції та технологій;
) координація діяльності державних, приватних та змішаних структур, сприяння залученню в сферу інноваційного підприємництва коштів вітчизняних і зарубіжних інвесторів і венчурних компаній. Процес управління інноваційним розвитком підприємства включає в себе процедури вибору та прийняття управлінських рішень, спрямованих на підвищення його інноваційного потенціалу та конкурентоспроможності. У рамках цього процесу керівництво має визначити набір інструментів і технологій підвищення конкурентоспроможності та інноваційного потенціалу підприємства.
При цьому для визначення кращого варіанту інноваційного розвитку, що забезпечує підвищення конкурентоспроможності підприємства, розрахунки здійснюються на основі результатів експертного опитування учасників робочої групи по вибору варіантів управлінських рішень відповідно до функціональної моделлю і методикою оцінки (рис. 1).
Основна складність, пов'язана з інноваційним розвитком промислових підприємств, полягає в нестачі фінансових ресурсів для освоєння продуктових і процесних інновацій.
Для успішної реалізації нововведення необхідно вибрати адекватне технологічне рішення і відповідний рівень організації та виробничого апарату.
Рис. 1 Функціональна модель інноваційного розвитку підприємства, що забезпечує підвищення його конкурентоспроможності
Для усунення неефективності прийнятих технологічних рішень важливо виявити взаємозв'язок впроваджуваної тех...
