нології з конкурентоспроможністю підприємства та її зміною.
Дана взаємозв'язок обумовлена ??наступними стратегічними і технологічними факторами: 1. інвестиції в НДДКР (частка витрат на НДДКР у прибутку, частка витрат від обсягу продажів);
. позиція в конкуренції (лідерство у НДДКР, лідерство в продукції, лідерство в технології); 3. динаміка нової продукції (тривалість життєвого циклу, частота появи нової продукції, технологічна новизна продукції); 4. динаміка технології (тривалість життєвого циклу, частота появи нових технологій, число конкуруючих технологій); 5. динаміка конкурентоспроможності (технологічні відмінності у виробництві продукції, технологія як інструмент конкуренції, інтенсивність конкуренції).
Вибір способу та напрямки інноваційної діяльності підприємства залежить від ресурсного та науково-технічного потенціалу підприємства, вимог ринку, стадій життєвого циклу техніки і технології, особливостей галузевої приналежності. При проектуванні, розробці та впровадженні інновацій слід визначити необхідні витрати для їх реалізації, можливі джерела фінансування, оцінити економічну ефективність від впровадження інновацій, порівняти ефективність різних інновацій шляхом порівняння доходів і витрат [5].
. Досвід управління і розподілу бізнес-ризиків в вертикально-інтегрованих компаніях нефтегазохимического профілю
У сучасній структурі світового нафтового бізнесу, яка сформувалася ще в 30-ті роки минулого століття, домінують вертикально інтегровані компанії. Свій вибір на користь ВІНК зробила 20 років тому і Росія.
Вертикальна інтеграція - це об'єднання на фінансово-економічній основі різних технологічно взаємопов'язаних виробництв. У нафтовій промисловості сюди входять підприємства, що належать до послідовних стадіях технологічного процесу: розвідка і видобуток нафти - транспортування - переробка - нефтехімія- збут нафтопродуктів.
Вертикально-інтегрованих нафтових компаній у світі існує близько 100, серед них відносно великих зараз налічується близько 20-ти. Розвиток нафтового бізнесу в західноєвропейських державах з самого початку пішло по шляху вертикальної інтеграції. Найбільші закордонні нафтові компанії - Standard Oil raquo ;, Gulf raquo ;, Техасо raquo ;, Shell raquo ;, Chevron raquo ;, Mobil raquo ;, Amoco raquo ;, BritishPetroleum та інші встановили контроль за всіма сферами нафтової справи спершу в національному, а потім і міжнародному масштабі [7].
Найважливішим фактором розвитку вертикально інтегрованих нафтових компаній є раціональна організаційна структура, тобто тип пристрою управління всередині підприємства або об'єднання підприємств.
Організаційна структура повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Бо з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах.
Спочатку формування вертикально інтегрованих компаній в світі було обумовлено прагненням забезпечити власні джерела сировини та/або потужності дистрибуції. Компанії прагнули встановити бар'єри входу, обмеживши вплив потенційних конкурентів.
Вертикально інтегровані нафтогазові компанії зазвичай побудовані як трифазні системи.
Поля бізнесу, пов'язані з основною діяльністю, як правило, групуються за галузевим принципом і поділяються на три бізнес-сегменту:
· операції з нафтою і газом - розвідка і видобуток, транспортування і збут нафти і газу;
· операції з нафтопродуктами - нафто- і газопереробки, транспортування і збут газо- і нафтопродуктів, організація роздрібних продажів через АЗС;
· операції з продуктами нафтохімії - переробка базових нафтопродуктів, транспортування і збут продуктів нафтохімії.
У силу того, що продукти одних бізнес-секторів - це сировина для інших при русі зверху вниз по виробничо-збутового ланцюга, нафтовий бізнес є вертикально інтегрованим. З усіх зовнішніх факторів нафтогазової бізнес-середовища найбільший вплив на економіку підприємств надають ціни на нафту, які характеризуються високою нестабільністю, як у короткостроковому, так і в довгостроковому періоді. Від зміни цін на нафту залежить динаміка всіх інших цінових трендів. Як правило, зниження цін на нафту супроводжується зростанням маржі нафтопереробки. Аналогічно з падінням цін на НАФТА (прямогонний бензин, продукт нафтопереробки) може зростати маржа сектора нафтохімії. У результаті такої зворотній залежності (негативної коваріації) ефективностей секторів у вертикально інтегрованій корпоративній структурі з'являється можливість компенсувати бізнес-ризики, пов'язані зі зміною цін на нафту.
Залежність динаміки е...
