Міносвіти РФ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
" Санкт-Петербурзький державний
економічний університет"
Кафедра економіки та менеджменту в нафтогазохімічного комплексу
Контрольна робота
з дисципліни Корпоративне управління в нафтогазохімічного комплексу
Санкт-Петербург
Зміст
бізнес конкурентний нафтогазохімічного інноваційний
1. Способи організації бізнесу для досягнення конкурентних переваг корпорацій нефтегазохимического профілю за допомогою інноваційних технологій
. Досвід управління і розподілу бізнес-ризиків в вертикально-інтегрованих компаніях нефтегазохимического профілю
Список літератури
1. Способи організації бізнесу для досягнення конкурентних переваг корпорацій нефтегазохимического профілю за допомогою інноваційних технологій
Корпорація - форма інтеграції компаній шляхом об'єднання акціонерних товариств та інших фірм різних сфер діяльності з метою розробки узгодженої політики багатопрофільної діяльності [9].
Останнє десятиліття в ринкову систему господарювання активно впроваджується інноваційна діяльність. Перехід економіки країни на інноваційний шлях розвитку зумовлює динаміку економічного зростання і рівень конкурентоспроможності підприємств всередині галузей і у світовому господарстві. Будь-яка організація, як би успішно вона не функціонувала, забезпечуючи конкурентоспроможність, повинна бути націлена на освоєння нових технологій, що дозволяють виробляти нові види продукту більш високої якості і з найменшими витратами, інакше вона виявиться в кризовій ситуації.
Бізнес-модель - це спосіб організації бізнесу в галузі, який відображає економічну логіку діяльності компанії. Найважливішими складовими бізнес-моделі є: - позиціонування компанії в галузевій бізнес-системі, яке дає уявлення про те, як бізнес створює додану вартість, забезпечуючи свій розвиток;- Формула або модель прибутку, яка показує, як компанія отримує гроші (дістає прибуток), створюючи цінність для споживачів, яка перевищує витрати компанії;- Інноваційна складова бізнесу, яка пояснює як нові продукти, технології, організаційні інновації будуть створювати економічну цінність для споживачів, самої компанії, її акціонерів і партнерів (зацікавлених груп).
Так, для нефтегазохіческой промисловості характерна модель вертикальної інтеграції бізнесу (типова бізнес-модель), проте конкретна стратегія інтеграції, визначальна напрямки, географію, механізми та інші характеристики такої інтеграції, індивідуальна для кожної компанії. Разом з тим у нефтегазохіческой галузі можуть з'явитися інноваційні бізнес-моделі. Основні аспекти інноваційної бізнес-моделі компанії полягали в наступному: невеликі заводи з мінімальним числом управлінських ланок, виробництво партіями для нішевих ринків, розташування заводів у сільській місцевості, де дешева земля і зарплата істотно нижче середньої в галузі, вирівнююча культура.
Спочатку бізнес-модель компанії була орієнтована на обслуговування цільової групи споживачів, пріоритетним критерієм вибору яких є ціна. Іншими словами, бізнес-модель може бути загальною (типової) для більшості компаній галузі, або інноваційної, властивою тільки певної компанії галузі [1].
Елементи успішної бізнес-моделі
Інноваційна бізнес-модель компанії підлягає оцінці за двома параметрами: 1. Перевірка предмета бізнесу (чи має він сенс, чи є споживачі). 2. Кількісна перевірка моделі (окупність інвестицій, рентабельність бізнесу і т.д.).
Створення інноваційних бізнес-моделей є важливим чинником конкуренції на сучасних ринках.
Інноваційний бізнес можна розглядати з двох точок зору:
· як засіб забезпечення стратегічної переваги компаній, для яких власне інновації не є основним видом бізнесу;
· як вид бізнесу, продуктом якого є конкретні наукові, науково-технічні й інші результати, які можуть використовуватися як основа нововведень в інших галузях.
Вихідною передумовою будь-яких інновацій є інтелектуальні ресурси, які в свою чергу забезпечують підприємницькій структурі конкурентні переваги і в цілому економічну стійкість її функціонування на ринку.
Так само в процесі впровадження нововведень і...
