justify"> Управління фінансовою діяльністю (тобто фінансовий менеджмент) підприємства фінансова служба здійснює шляхом завдання цільових фінансових показників, нормативів і завдань підприємства на плановий період та організацію їх виконання. Процес управління фінансовою діяльністю підприємства включає:
1. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства за минулий плановий період.
2. Розробку фінансової стратегії підприємства на плановий період.
. Розробку фінансового плану - системи цільових фінансових показників, нормативів і завдань підприємства на плановий період.
. Розробку системи управлінських рішень у сфері фінансової діяльності на плановий період.
. Контроль реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності
. Коригування прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності за результатами контролю.
Фінансову роботу на підприємстві контролює заступник генерального директора з фінансів та економіки. Йому підкоряються бухгалтерія, економічний та фінансовий відділи.
В основні завдання планово-економічного відділу входить облік витрат; калькуляція собівартості; ціноутворення; планування, аналіз і підготовка статистичної звітності.
У системі бухгалтерського обліку формується багатюща інформаційна база. Завдання бухгалтерської служби - це ведення бухгалтерського обліку і як результат надання фінансової звітності, аналіз і допомогу ПЕО у складанні планів (бюджетів).
Завдання фінансового відділу - пошук коштів для здійснення платежів та розміщення тимчасово вільних грошових коштів при їх наявності.
Начальник планово-економічного контролює складання та аналіз бюджетів (планів). Підготовкою бюджетів (планів) займаються економісти, допомогу їм надають працівники бухгалтерії. Керівництвом зі складання бюджетів займається Головний бухгалтер.
Співробітники бухгалтерської служби не визначають зміст планів, вони надають консультаційні та технічні послуги економістам.
Для складання та затвердження планів (кошторисів) створюється тимчасова планово-фінансова комісія, до складу якої входить Генеральний директор, Заступник ген.директора з економіки та фінансів, Начальники фінансового та планово-економічного відділів, Головний бухгалтер.
Планування.
Процес фінансового планування основної діяльності на підприємстві ВАТ «Північний комунар» включає кілька етапів.
На першому етапі фахівцями планово-економічного відділу аналізуються фінансові показники за попередній період. Для цього використовуються основні фінансові документи - бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух грошових коштів. Документи містять дані для аналізу і розрахунку фінансових показників діяльності підприємства, а також служать основою для складання прогнозу цих документів. Основна увага приділяється таким показникам, як обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. Підводиться загальний підсумок, який дає можливість оцінити фінансові результати діяльності фірми і визначити проблеми, що стоять перед нею. Відповідальний за даний етап - Начальник ПЕО.
Другий етап передбачає розробку фахівцями фінансового відділу фінансової стратегії і фінансової політики за основними напрямками діяльності ВАТ «Північний комунар». На цьому етапі складається прогноз звіту про прибутки і збитки; прогноз руху грошових коштів; прогноз бухгалтерського балансу. Ці документи включаються в структуру бізнес плану підприємства. Відповідальний за даний етап - Начальник фінансового відділу.
На третьому етапі уточнюються і конкретизуються показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів. У даному етапі задіяні фахівці планово-економічного та фінансового відділів. Прогнозні бюджети узгоджуються фінансовою комісією на чолі з Генеральним директором
На четвертому етапі фахівцями ПЕО здійснюється оперативне фінансове планування.
Завершенням процесу фінансового планування є практичне впровадження планів і контроль за їх виконанням.
Завдання № 2. Скласти організаційну структуру управління підприємством із заданих елементів (структурних підрозділів) (дивися розділ 4.2. Вказівка ??до виконання завдання)
Таблиця 1
Структурні підрозділи підприємства
Подразделенія3. Секретаріат4. Бухгалтерія8. Відділ зовнішньоекономічних связей9. Юридична служба10. Науково-дослідний отдел11. Служба безопасності12. Плановий отдел15. Конструкторський...
