отдел17. Відділ метрологіі18. Загін воєнізованої охорони (ВОХР) 21. Технічний отдел25. Обчислювальний центр28. Дослідне проізводство30. Бюро маркетингових ісследованій32. Випробувальний цех33. Відділ науково-технічної інформаціі36. Відділ матеріально-технічного снабженія39. Відділ комплектації і зовнішньої коопераціі43. Відділ капітального строітельства45. Відділ охорони праці і техніки безопасності46. Бюро підготовки кадров52. Енерго-механічний отдел55. Служба управління персоналом56. Ремонтно-будівельний цех59. Відділ винахідництва і патентознавства
За складом структурних підрозділів підприємство є науково-виробничим (наявність науково дослідного відділу, дослідного виробництва і служб, що забезпечують дослідницьку роботу).
Норма керованості - максимальне число працівників, підпорядкованих одному лінійному керівнику, за умови, що сумарна трудомісткість виконуваних ним функцій не повинна перевищувати встановленого нормативу.
В даний час оптимальним вважається число 7 у випадках, коли підлеглі виконують складні різнойменні функції; при спрощення функцій норма може бути збільшена.
Таким чином, при наявності 25 підрозділів, у структурі підприємства повинно бути не менше чотирьох заступників директора підприємства. В даному випадку це будуть: Заступник директора з фінансових питань (Фінансовий директор), Заступник директора з дослідно-конструкторської частини, Заступник директора з адміністративно-господарської частини та Заступник директора з управління персоналом.
Можлива структура підприємства представлена ??на рис. 1.
Рис. 1 Структура управління підприємством
Завдання № 3.Определить поняття підпорядкованість raquo ;. Розглянути на конкретних прикладах різні види підпорядкованості: пряму, безпосередню, лінійну, функціональну
Пряме підпорядкування, при якому зв'язки між суб'єктами управлінських відносин, є також безпосередніми, за принципом «протистояння». Але вони можуть бути і через «голову» проміжної ланки даної системи управління в тому сенсі, що відповідний суб'єкт знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні такої ланки. При прямому підпорядкуванні, за загальним правилом, йдеться про відносини між керівниками (начальниками і т.д.) і працівниками. Наприклад, коли рабортнікі безпосередньо підпорядковуються керівнику організації.
Безпосереднє підпорядкування виражається, насамперед, у відсутності між суб'єктом і об'єктом управління проміжних ланок. У багаторівневої ієрархії безпосередня підпорядкованість - це зв'язок між двома найближчими ланками. Наприклад, співробітник відділу є безпосереднім підлеглим начальника цього відділу, але він опосередковано підпорядковується директору фірми.
Лінійне підпорядкування це підпорядкування співробітника своєму безпосередньому керівнику, який має основні повноваження змусити співробітника виконувати роботу в рамках обумовлених функціональних обов'язків. При цьому лінійний керівник має основні права по прийому на роботу, винагороді, покаранні і звільненні співробітника.
Для підвищення якості і швидкості певних бізнес-процесів в компаніях вводять функціональне підпорядкування, в рамках якого співробітник за певними обумовленим заздалегідь функціям одночасно підкоряється і іншому керівнику або співробітнику з іншого підрозділу. Як правило, повноваження керівника у якої знаходяться у функціональному підпорядкуванні співробітники інших підрозділів невеликі і обмежуються можливістю вимагати від співробітника термінів і якості виконання певних робіт.
Прикладом функціонального підпорядкування може служити підпорядкування продавців головному бухгалтеру за функціями, пов'язаним з оформленням бухгалтерських документів. В рамках функціонального підпорядкування Головний бухгалтер має повноваження безпосередньо, в обхід його лінійного керівника, вимагати від продавця правильності оформлення та своєчасного надання договорів, актів, рахунків, рахунків-фактур та інших встановлених документів.
Завдання № 4. Проаналізувати матеріали експертної оцінки головного конструктора підприємства (дивися розділ 4.3. Вказівка ??до виконання завдання)
Експерти при оцінці використовують наступну шкалу:
- якість проявляється практично постійно
- якість проявляється часто
- якість проявляється не дуже часто
- якість проявляється рідко
- якість проявляється дуже рідко або проявляється ніколи
- неможливість оцінити відповідну якість
Таблиця 2
Головний конструкто...
