ьно-сировинної бази, в яких компанія володіє конкурентними перевагами.
Стратегічні пріоритети розвитку компанії:
- пріоритет на першокласних активах;
- розкриття повного потенціалу унікальною ресурсної бази Норильського промислового району, де знаходиться ключовий актив компанії - Заполярний філія;
- оптимізація бізнес-моделі з урахуванням можливості реалізації першого продаваного продукту;
- підвищення ролі міді та МПГ в існуючому портфелі компанії;
- розвиток геологорозвідки в якості ефективного бізнес-напрямку;
- сталий розвиток і соціальна відповідальність;
- переорієнтація системи управління на «віддачу на капітал», корпоративної культури на «відповідальність за капітал»;
- забезпечення відкритості, дебюрократизації, конкуренції ідей та проектів у компанії;
- створення адаптивної організації та залучення першокласного управлінського ресурсу для реалізації ринкових можливостей;
- розвиток організаційних навичок роботи із зовнішніми партнерами для залучення кращих компетенцій.
У вересні 2013 року всі основні акціонери схвалили нову корпоративну стратегію, затверджену Радою директорів.
Нова стратегія спрямована на повну реалізацію потенціалу ресурсної бази Таймиру і Кольського півострова, поліпшення ефективності операційної діяльності компанії та якості управління інвестиціями і капіталом.
Пріоритетними для компанії стають першокласні активи, що забезпечують стабільний рівень повернення на вкладені інвестиції і розташовані в перспективних регіонах, де «Норільський нікель» володіє конкурентними перевагами.
Аналіз ефективності соціального розвитку колективу
Соціальна місія «Норильського нікелю» - виробництво необхідної суспільству продукції - кольорових і дорогоцінних металів - найбільш ефективним і безпечним способом на стійкій довгостроковій основі для сприяння соціальному прогресу, зростанню добробуту суспільства, стабільному розвитку територій та благополуччю населення регіонів господарювання, підвищенню рівня життя своїх працівників. Свою соціальну місію Компанія реалізує через корпоративну соціальну відповідальність по відношенню до персоналу, місцевим співтовариствам і суспільству в цілому.
Суспільство в цілому:
- виробництво конкурентоспроможної продукції, що відповідає вимогам безпеки і відповідає потребам суспільства та ринку;
- здійснення виробництва найбільш ефективним способом, з використанням ресурсозберігаючих технологій з урахуванням інтересів бізнесу та суспільства;
- безумовне дотримання законодавств, в тому числі природоохоронного, трудового та податкового;
- дотримання міжнародних угод і етичних норм ведення бізнесу.
Місцеві громади:
- робочі місця;
- податки до місцевих бюджетів;
- відповідальна реструктуризація;
- екологічна та промислова безпека;
- проекти з охорони навколишнього середовища;
- внесок у соціально-економічний розвиток територій;
- підтримка соціально незахищених категорій населення.
Персонал:
- конкурентоспроможний рівень оплати праці та соціальних виплат;
- дотримання норм у сфері соціально-трудових відносин;
- безпечні умови праці і високий рівень соціально-побутових умов на виробництві;
- сприяння професійному і культурному розвитку працівників.
ГМК «Норільський нікель» заявляє про свою прихильність дотриманню прав людини відповідно до Конституції Російської Федерації і російським законодавством, загальновизнаними принципами і нормами міжнародного права, викладеними в деклараціях, конвенціях і рекомендаціях Міжнародної організації праці та інших міжнародних організацій. ВАТ «ГМК« Норільський нікель »приєдналося до Соціальної хартії російського бізнесу в 2005 році.
Стратегія КСВ ГМК «Норільський нікель» пов'язана з довгостроковим баченням основних напрямків діяльності Компанії, які зафіксовані в корпоративних документах.
Стратегія розвитку компанії - припускає розвиток першокласних активів і концентрацію капіталовкладень на розкритті повного потенціалу ресурсної бази Норильського промислового району в поєднанні із застосуванням підходів у сфері КСВ, що забезпечують виконання зобов...
