'язань Компанії перед персоналом, місцевими громадами і суспільством в цілому.
Концепція корпоративного ризик-менеджменту - спрямована на досягнення стратегічних цілей і запланованих результатів, підвищення інвестиційної привабливості та акціонерної вартості Компанії.
Програма розвитку людського капіталу - визначає головні напрями і розвиток механізмів управління персоналом на середньо- і довгострокову перспективу:
- забезпечення Компанії та її підприємств персоналом, чисельністю та професійно-кваліфікаційними характеристиками, відповідним потребам виробництва, визначеним Стратегією розвитку Компанії;
- мотивація персоналу на досягнення стратегічних і поточних цілей;
- забезпечення соціальної стабільності в колективах підприємств Групи і регіонах присутності.
Політика інформаційної відкритості - в ГМК «Норільський нікель» діє «Положення про інформаційну політику», відповідно до якого Компанія надає зацікавленим особам інформацію, суттєву для прийняття інвестиційних та управлінських рішень. При цьому «Норільський нікель» не обмежується розміщенням обов'язкової інформації, яка відповідає вимогам російського законодавства, а в добровільному порядку прагне до максимальної інформаційної відкритості.
За всіма істотним подіям в російські та зарубіжні ЗМІ направляються прес-релізи, інформація про Компанію регулярно публікується на офіційному інтернет-сайті та на корпоративних сторінках у соціальних мережах, проводяться прес-конференції та брифінги. У звітному році в федеральних ЗМІ опубліковано понад 30 інтерв'ю та виступів топ-менеджерів «Норильського нікелю». У засобах масової інформації вийшло понад 39 тис. Матеріалів, присвячених Компанії. Це виробничі та фінансові новини про Компанії, інтерв'ю топ-менеджерів, публікації про плани розвитку, соціальних проектах, екології, розвитку територій присутності.
Зараз розробляється Стратегія управління персоналом Групи компаній «Норільський нікель» до 2025 року, в основі якої лежать цілі, визначені у Стратегії виробничо-технічного розвитку Компанії на період до 2025 року.
Людський капітал є основною цінністю і одним з головних чинників успішного розвитку Компанії. Усвідомлюючи це, керівники ГМК «Норільський нікель» прагнуть створити умови, що сприяють підвищенню ефективності діяльності персоналу та його залученості в реалізацію корпоративних завдань, а також забезпечують прозорість підходів до управління персоналом.
У 2013 році Компанія приступила до розробки Програми розвитку людського капіталу, яка буде орієнтована на реалізацію бізнес-стратегії ВАТ ГМК «Норільський нікель» за рахунок забезпечення максимальної віддачі від людського капіталу з урахуванням тенденцій розвитку гірничодобувної галузі.
В основі діяльності ГМК «Норільський нікель» лежить повага до кожного працівника. Дотримання трудових і соціально-економічних прав працівників та населення засноване на діяльності Компанії відповідно до Конституції РФ, стандартами Міжнародної організації праці та чинним законодавством територій присутності.
Компанія надає кожному працівнику рівні можливості для реалізації своїх трудових прав, незалежно від статі, віку, раси, національності, походження, майнового, соціального і посадового становища, місця проживання, ставлення до релігії, політичних переконань, а також від інших обставин, не пов'язаних з діловими якостями працівника. Усі працівники мають рівні можливості для реалізації їх потенціалу в процесі трудової діяльності, неупереджену і справедливу оцінку їх результатів; підбір і посадове просування працівників здійснюється виключно на основі їх професійних здібностей, знань і навичок. У Компанії впроваджується система управління ефективністю діяльності персоналу, яка включає в себе комплекс оціночних процедур і механізм інтеграції результатів оцінки діяльності з системою винагороди, розвитком і просуванням працівників, визнанням їх заслуг.
У рамках впровадження системи управління ефективністю діяльності персоналу Компанія прагне вирішити наступні завдання:
забезпечити взаємозв'язок стратегічних цілей, цілей структурних підрозділів і ключових показників ефективності конкретних працівників;
підвищити ефективність Компанії, сфокусувати діяльність працівників на досягненні пріоритетних показників ефективності;
побудувати ефективні і довірчі відносини між безпосередніми керівниками та їх підлеглими;
створити умови для ефективного планування індивідуальної кар'єри і розвитку працівників, що демонструють найбільш високу результативність та лідерський рівень розвитку компетенцій відповідно до визначеної в Компанії моделлю компетен...
