праці; найбільш повно використовувати виробничі потужності та передовий виробничий досвід минулого.
Найбільш досконалим методом розробки норм є розрахунково-аналітичний метод, при якому норми і нормативи технічно обгрунтовуються за допомогою всебічного аналізу стану виробництва, можливих різних факторів. В основу норм закладають техніко-економічні та організаційні умови роботи в плановий період [1, с.333].
В умовах ринку формування підприємствами виробничих програм здійснюється на основі прямих договорів виробниками і споживачами продукції, що враховують потреби в ній, а також виробничі і ресурсні можливості їх задоволення. Таким чином, ефективна діяльності підприємств в умовах ринкової економіки можлива лише за умови розробки планів розвитку, виробничих програм, прогнозів соціально-економічного розвитку підприємств.
У сучасному вітчизняному виробництві функції планування на підприємствах визначають не тільки основний предмет планово-економічної діяльності, а й головним чином об'єкт цього планування.
Методологія планування на підприємствах охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку і визнаних передовий практикою методів розробки планів.
Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану.
Загальним або підсумковим предметом планової діяльності на підприємствах служать проекти планів, які носять різні назви: комплексний план, замовлення-наряд, бізнес-план та інші.
До завдань планування як до процесу практичної діяльності відносяться:
) формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
) обґрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
) планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
) визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
) проектування впровадження розроблених планів і контроль їх виконання [2, с. 67].
У плануванні обгрунтування прийнятих рішень і прогноз очікуваних результатів спираються на теоретичні положення та принципи, а також практичні дані і факти. Теорія планування використовує таке припущення, що кожне підприємство буде прагнути до підвищення сукупного прибутку, обгрунтуванню планів підприємства по вибору виду продукції, що випускається, набору необхідної робочої сили, закупівлі необхідних ресурсів для організації виробництва певної кількості товарів і отримання максимального прибутку [2, с. 70].
Прогнозування як будь-яка господарська діяльність здійснюється на основі впорядкованих правил і концентрується на вирішенні цільових завдань, що випливають з мети підприємництва. На основі підприємницької ініціативи та з урахуванням реальних умов діяльності підприємства визначається ймовірний сектор ринку, в якому підприємство в змозі конкурувати і розвиватися.
Прогнозування - це система кількісних і якісних передпланових досліджень, спрямованих на з'ясування можливого стану і результатів діяльності підприємства в майбутньому. На основі прогнозів визначається можливість (ймовірність) досягнення поставлених цілей. Зазвичай в прогнозах вказується ймовірна ступінь можливого відхилення від тих чи інших цілей залежно від способу майбутніх дій і впливу різних зовнішніх науково-технічних, природно-кліматичних, соціально-економічних і політичних чинників.
Прогнозування служить важливою основою для виявлення тенденцій розвитку фірми в умовах безперервної зміни і впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, а також пошуку раціональних заходів щодо підтримки необхідної стійкості її економічного становища [1, c. 216].
Складання прогнозів, або прогнозування, передбачає:
) по-перше, аналіз економічних, соціальних, технічних та інших процесів, що відбуваються в організації та її оточенні, зв'язків між ними, оцінку її і виявлення вузлових проблем;
) по-друге, формування бачення майбутнього і визначення труднощів і практичних завдань, які необхідно вирішити;
) по-третє, обгрунтування та аналіз різних варіантів зміни потенціалу (кадрового, виробничого і науково-технічного), можливих страт...
