егій.
Процес прогнозування складається з наступних етапів:
) визначення потреб у прогнозі, його мети;
) уточнення характеристик об'єкта прогнозування;
) встановлення та аналіз активних факторів прогнозного фону;
) формування інформаційної бази;
) вибір моделей і методів прогнозу;
) формулювання й оцінка варіантів:
) розробка рекомендацій щодо прийняття рішень.
Прогнози враховують вимоги плану, але є самостійною формою передбачення об'єктивного процесу і можливого кінцевого результату реалізації поставленої мети за часом (роки, місяці) і ресурсам, вираженим у грошах [9, c. 234].
Початковим етапом економічного прогнозування на підприємстві є визначення соціально-економічного замовлення з боку суспільства на продукцію, що випускається і виявлення на ринку попиту. У самому загальному плані соціально-економічне замовлення характеризується тим, що крім детермінованих потреб суспільства в окремих продуктах він містить і обмеження з боку ресурсів, які споживачі можуть затратити на придбання, а підприємство - виділити на виробництво продукції для задоволення цих потреб. Зв'язок «потреба - ресурси» повинна бути врахована вже на першій стадії прогнозування.
Визначаючи конкретні шляхи та напрямки розвитку підприємства та строки здійснення конкретних проектів у розглянутій області виробництва, прогнозування поділяється на дві гілки - економічне і науково-технічне прогнозування.
Завданнями економічного прогнозування є:
) передбачення можливої ??наявності та розподілу ресурсів по різних секторах економіки і напрямками, за якими може діяти підприємство;
) визначення нижніх і верхніх меж одержуваних результатів на вкладену працю і капітал за обраними прогнозними об'єктам;
) оцінка максимально можливої ??кількості ресурсів, виділення яких для розвитку підприємства в обраному цільовому напрямку виправдано для вирішення відповідної господарської та науково-технічної проблеми, та ін.
Прогнозування базується на використанні спеціальних методів, що дозволяють здійснити досить раціональний і точний прогноз. Однак на практиці керівники деяких підприємств (фірм) нехтують ними і використовують різні підходи, прийоми та принципи, що дозволяють, на їхню думку, як би відмовитися від використання методів прогнозування [4, c. 47].
1.2 Методи планування і прогнозування на підприємстві
Планування прибутку на підприємстві - це складний, багатосторонній процес. Він повинен бути заснований на аналізі фінансово-господарської діяльності організації в цілому, фінансових показників, що передують прогнозованому періоду часу. Від об'єктивної оцінки планованого прибутку залежить якісне забезпечення грошовими ресурсами основної діяльності, рівень соціального і матеріального добробуту працівників підприємства. У ринкових умовах підприємство з урахуванням результатів аналізу діяльності організації за попередні періоди, основних тенденцій у взаєминах з постачальниками і споживачами, самостійно розробляє план по прибутку на основі економічних нормативів, встановлених державою. Планування прибутку на підприємстві як процес включає в себе: визначення обсягу прибутку від звичайної діяльності (прибуток від продажів, прибуток від операційної діяльності; планування розподілу прибутку.
Набір методів планування прибутку від реалізації продукції включає: метод прямого рахунку; аналітичний метод; нормативний метод; суміщений метод.
Метод прямого рахунку являє собою досить простий, але при цьому досить надійний спосіб планування прибутку. Він може використовуватися підприємством в умовах стабільної економічної обстановки при виконанні наступних умов:
) невеликий асортимент виробленого товару;
) наявність заздалегідь сформованого портфеля замовлень;
) фіксовані ціни на продукцію, сировину, матеріали і т. п.
Планована прибуток визначається за формулою:
прпр=ПРПпр + ПРОДпр + ПРВНпр,
де прпр - прогнозована прибуток підприємства; ПРПпр - прогнозований прибуток від реалізації продукції; ПРОДпр - прогнозована прибуток від операційної діяльності; ПРВНпр - прогнозований прибуток від позареалізаційних операцій.
Прогнозований прибуток від реалізації розраховується за формулою:
ПРПпр=прпп + ПРПон ПРПок,
де ПРПпр - прогнозований прибуток від реалізації продукції;
ПРП...
