ислення прибутку;
· формування інформаційних файлів про доходи і витрати;
· розробка і подання керівництву організації різних внутрішніх звітів;
2. аналіз:
· визначення шляхів найбільш ефективного використання ресурсів, у тому числі обмежених;
· виявлення можливості зростання фінансової результативності (внутрішніх резервів) і межперіодная оптимізація фінансового результату;
· підготовка інформації для прийняття рішень про структуру та обсяги випуску продукції;
· підготовка інформації для прийняття рішень про способи фінансування різних проектів, сегментів, видів діяльності і т. д .;
· розробка варіантів інвестування;
3. планування:
· прогнозування майбутніх значень показників;
· розробка оперативних і тактичних планів;
· підготовка інформації для прийняття рішень про систему і короткострокових або довгострокових цілей і завдань організації;
4. мотивація:
· мотивація співробітників і менеджерів;
· розробка способів участі співробітників і менеджерів в прибутку компанії;
· розмежування сфер відповідальності менеджерів;
· розробка способів оцінки ефективності роботи підрозділів і менеджерів;
5. координація:
· координація діяльності різних сегментів бізнесу;
· оптимізація структури бізнесу;
· вироблення політики в галузі розподілу накладних витрат між підрозділами організації і (або) продуктами;
· організація поточного обміну інформацією між підрозділами і менеджерами;
6. контроль:
· організація внутрішнього фінансового контролю;
· організація внутрішнього аудиту;
· порівняння фактично досягнутих з плановими показниками і розробка рекомендацій керівництву щодо усунення або недопущення виявлених відхилень в майбутньому [11, 16].
У сучасних умовах управлінський облік через свої функції виступає в якості основного інформаційного фундаменту управління внутрішньої діяльністю підприємства, його стратегією і тактикою. Основне його призначення - це підготовка інформації для прийняття оперативних і прогнозних управлінських рішень.
Система управлінського обліку складається з безлічі процедур, які можуть змінюватися в залежності від цілей управління. Проте вони повинні відповідати певним принципам. До принципів, застосовним в управлінському обліку, можна віднести:
· безперервність діяльності підприємства;
· використання єдиних для планування та обліку (планово-облікових) одиниць виміру;
· оцінка результатів діяльності підрозділів підприємства;
· наступність і багаторазове використання первинної і проміжної інформації з метою управління;
· формування показників внутрішньої звітності як основи комунікаційних зв'язків між рівнями управління;
· застосування бюджетного (кошторисного) методу управління витратами, фінансами, комерційною діяльністю;
· повнота і аналітичність, що забезпечують вичерпну інформацію про об'єкти обліку;
· періодичність, що відображає виробничий і комерційний цикли підприємства, установлені обліковою політикою.
Сукупність перерахованих принципів повинна забезпечити дієвість системи управлінського обліку. Слід зазначити, що систему управлінського обліку кожне підприємство може ставити, виходячи тільки з своїх цілей та бачення перспектив розвитку. Використання системи управлінського обліку сприяє вдосконаленню всього процесу управління організацією, створює реальні можливості для його оптимізації [18].
звітність витрати калькулювання собівартість
ЧАСТИНА II. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2.1 Впровадження управлінського обліку на прикладі групи підприємств «Ютленд»
На відміну від фінансового та податкового обліку, які суворо регламентовані стандартами і законодавством, управлінський облік lt; # justify gt; Як показує практика ведення управлінського обліку на російських підприємствах, всю управлінську звітність можна розбити на три блоки:
1. управлінська звітність про фінансове становище, результати діяльності та зміні фінансового стану підприємства;
