інансові показники кількісно обгрунтовуються на основі системи норм і нормативів.
При використанні розрахунково-аналітичного методу планування на основі досягнутої величини фінансового показника, прийнятого за базовий, і індексів його зміни у плановому періоді розраховується планова величина даного показника. В основі розрахунково-аналітичного методу лежить використання методів експертної оцінки.
Економіко-математичне моделювання (методи дослідження операцій) застосуються для оптимізації виробничих потужностей і ресурсів організації, дозволяє скорочувати терміни реалізації складних проектів і раціонально використовувати різні види ресурсів організації.
Методи математичної статистики та економетрики (регресійний аналіз, методи обробки просторово-часових сукупностей і ін.) і методи економічної кібернетики (імітаційного моделювання та ін.) використовуються для прогнозування результатів вжитих фінансових рішень.
Для розрахунку й оцінки фінансових показників діяльності організації використовуються класичні методи математичного аналізу, традиційні методи економічної статистики.
4. Бюджетування як інструмент фінансового менеджменту
Бюджет (від фр. budget) в широкому розумінні являє собою сукупність доходів і витрат організації за певний термін.
Бюджет - це складова фінансового плану, що відображає надходження і витрачання коштів по поточної, інвестиційної та фінансової діяльності організації, складений на термін до одного року і за окремими періодами (місяць, квартал, півріччя).
Кошторис - це складова бюджету і відповідно фінансового плану, представлена ??у вигляді форми планового розрахунку, яка визначає потреби організації в грошових ресурсах на майбутній період (квартал, рік).
Технологія бюджетування, на відміну від кошторисного планування, має на увазі комплексний підхід з урахуванням цілей самої організації та маркетингових можливостей для їх досягнення.
Бюджетування - це технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів, витрат і фінансових результатів, одержуваних організацією.
Мета бюджетування - підвищення ефективності фінансової діяльності організації.
Завдання бюджетування:
розрахунок відповідних планових показників бюджетів;
аналіз і порівняння планових і фактичних показників;
контроль фінансового стану організації;
аналіз ефективності роботи різних структурних підрозділів, визначення лімітів статей витрат;
вибір найбільш перспективних сфер вкладення інвестицій і прогнозування розвитку організації;
зміцнення фінансової дисципліни.
Основний бюджетування є регулярне складання бюджетів.
Бюджетування - це, з одного боку, процес, процес складання фінансових планів (бюджетів) і кошторисів, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень. Управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети організації. Бюджетування можна представити як технологію управління фінансово-господарською діяльністю організації. В рамках цієї технології виконується облік, аналіз, контроль і регулювання всіх видів діяльності.
Бюджетування також як і планування включає в себе і процедуру обліку, контролю та аналізу. Тобто після того, як закінчиться плановий період, необхідно зібрати фактичну інформацію про виконання бюджетів і провести так званий план-фактний аналіз. У результаті план-фактного аналізу обов'язково повинні з'явитися проекти конкретних рішень на майбутнє.
Бюджетування допомагає встановити ліміти витрат ресурсів і нормативи рентабельності по окремих видах товарів і послуг, видам бізнесу та структурним підрозділам організації. У разі перевищення встановлених лімітів бюджетування дозволяє визначити місця виникнення відхилень, їх причини та визначити шляхи вирішення проблеми в майбутньому. Всі показники якості та продуктивності праці, моніторинг процесів їх підвищення так чи інакше пов'язані з системою бюджетів.
Важливе завдання бюджетування - забезпечення контролю за всіма видами витрат, за які може нести відповідальність конкретний керівник. Всі необхідні обмеження відстежуються і забезпечуються самими виконавцями, які в разі необхідності повинні віднайти «внутрішні резерви» щоб не перевищити встановлені ліміти і нормативи витрат.
Бюджетування вирішує завдання вибору найбільш персп...
