досить вузько, відображає правове умова відновлення платоспроможності та пов'язано з ліквідацією законодавчо встановлених ознак банкрутства 4 . Ліквідація ознак банкрутства означає погашення всього обсягу всіх заявлених вимог у реєстрі кредиторів та недопущення прострочення виконання зобов'язань за поточними платежами.
Водночас наявність платоспроможності організації є лише однією з умов довгострокової життєздатності і запорукою сталого розвитку в стратегічній перспективі, що дуже важливо після виходу з процедур банкрутства. Властивістю організації, яке дозволяє забезпечувати її опірність негативним факторам кризи, запобігаючи тим самим руйнування бізнесу, є фінансово-економічна стійкість. Можливість відновлення платоспроможності та подальше подолання нестійкості в цілях збереження бізнесу визначаються потенціалом накопичення фінансових ресурсів за умови, що діяльність стає прибутковою. При цьому категорія «відновлення платоспроможності» повинна мати на увазі збереження діючого працездатного бізнесу організації.
Таким чином, при плануванні заходів щодо відновлення платоспроможності в ході процедур банкрутства слід розуміти досягнення прибутковості діяльності. Зокрема, сутність реабілітаційних процедур банкрутства передбачає обов'язкове продовження (поновлення) господарської діяльності боржника.
Процес відновлення платоспроможності має тактичний, а не стратегічний характер. Відновлення платоспроможності організації в ході її функціонування і розвитку не є головною метою, але створює передумови для збереження бізнесу та досягнення його основних стратегічних цілей. З економічної точки зору організація створюється не для відновлення і підтримки її платоспроможності. Відновлення платоспроможності являє собою середньострокову задачу, оскільки воно в основному зачіпає зміни, що впливають на характеристики фінансово-економічного стану. Стратегічні цілі розвитку організації орієнтовані насамперед на досягнення її конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. Отже, в план відновлення платоспроможності повинні бути включені заходи стратегічного характеру, в рамках яких відновлення платоспроможності розглядається як базова умова досягнення стратегічних цілей.
У встановлені тільки загальні вимоги до змістовної частини планів фінансового оздоровлення і зовнішнього управління (ст. 84, 106 відповідно), детальна регламентація їх форми і утримання не передбачається. Більш детальні вимоги до структури та складовим елементам тільки плану зовнішнього управління (він складається зовнішнім керуючим, а не боржником, на відміну від плану фінансового оздоровлення) встановлені [2], пункт 2 яких визначає, що фінансовий аналіз проводиться арбітражними керуючими, у тому числі в метою підготовки плану зовнішнього управління.
Особливістю будь-якого плану відновлення платоспроможності є одночасний облік правових та економічних аспектів, оскільки більшість заходів щодо відновлення платоспроможності має не тільки економічні підстави, а й правові. У зв'язку з цим при формуванні механізму розробки таких планів, крім фінансово-економічних основ, необхідно враховувати вимоги чинного законодавства.
Якщо враховувати тільки економічну сторону плану відновлення платоспроможності, то процес складання плану пов'язаний в основному з бізнес-плануванням. Існує безліч підходів до визначення послідовності дій в ході бізнес-планування, які в той же час описують загальний механізм складання планів. Обов'язковими етапами бізнес-планування є визначення цілей планування, аналіз стану організації та перспектив її розвитку, розробка плану заходів, оцінка плану і його коригування у разі необхідності. Існуючий алгоритм бізнес-планування доцільно розширити, для цього залучаються:
· більш детальні результати аналізу, зібрані для обгрунтування можливості відновлення платоспроможності;
· встановлення причин неплатоспроможності, необхідне для розробки заходів по її відновленню;
· аналіз ресурсів та обмежень (у кризовому стані завжди є ресурсні обмеження, які необхідно враховувати при розробці тактики відновлення платоспроможності);
· умови і порядок реалізації заходів щодо відновлення платоспроможності;
· планування і прогнозування фінансово-економічних результатів (для обґрунтування можливості відновлення платоспроможності);
· оцінка терміну відновлення платоспроможності (для розуміння того, наскільки пропонований план заходів вміщається в терміни процедур банкрутства);
· безпосередньо саме обгрунтування можливості відновлення платоспроможності.
Таким чином, методика складання плану відновлення платоспроможності являє собою послідовність наступних дій (ри...
