клюзивних виробів, так як саме вони дозволяють домогтися високої якості та максимального асортименту виробів, а крім того, забезпечують швидку заміну модельного ряду.
· Поєднання трикотажних і тканинних деталей в швейному виробі так само є ускладнюючим елементом виробництва. Щоб якісно відшити подібний виріб, необхідні особливі навички і знання швачок, так як такі вироби вважаються особливо складними.
Для підприємства не існує готових фахівців, так як всі бізнес процеси побудовані неординарним способом. У роботі кожного фахівця вітається новаторство, пропозицію і використання своїх раціональних ідей.
2. Опис бізнес процесів
Бізнес-процес - це сукупна послідовність дій по перетворенню ресурсів, отриманих на вході, в кінцевий продукт, що має цінність для споживача. Бізнес-процеси існують всередині кожної організації, незалежно від того, формалізовані вони чи ні.
Маркетингові дослідження. Процес збору та аналізу даних про постачальників текстильних матеріалів та фурнітури. У зоні уваги знаходяться всі сфери маркетингу швейного підприємства: від іміджу, репутації та положення компанії на ринку до потреб і мотивації покупців. Виходом є перелік всіх можливих постачальників і їх контактні дані.
Процес закупівлі матеріалів. Раціонально закупити матеріальні ресурси - означає придбати їх потрібної якості, в потрібній кількості, в необхідний час, у надійного постачальника і за прийнятною ціною. Закупівлею матеріалів на підприємстві займається директор і менеджер по закуп і якості матеріалів. Менеджер веде переговори з постачальниками, оформляє замовлення на поставку цікавлять зразків, приймає посилки з зразками і досліджує їх на різні показники. Результати досліджень направляє до директора, який приймає рішення про покупку або відмову в покупці матеріалів. Якщо рішення директора було позитивним, менеджер відновлює переговори з постачальниками і замовляє партію матеріалів, в іншому випадку директор шукає нових постачальників. По приходу партії матеріалів менеджер приймає і оприбутковує поставку. Нові тканини і полотна досліджує по всім вимагаються показниками. Результати досліджень фіксує в журналі нових матеріалів, яким можуть користуватися всі зацікавлені цехи та підрозділи. Виходом є закуплений і досліджений матеріал. В основному матеріали закуповують в Італії та Китаї, від російських постачальників компанія поступово відмовилася.
Дизайнерські та технологічні розробки . У цей бізнес процес входить найважливіший етап виробництва - створення та проектування швейного виробу. Дизайнери створюють моделі колекції із куплених матеріалів, складають технічну записку на кожну модель і відправляють її в експериментальний цех. Конструктор створює лекала, лаборант-портной відшиває виріб і надають свою роботу головному технологу і директору на ділянці дизайну, вони роблять зауваження і конструктор вносить зміни в конструкцію виробу, лаборант кравець відшиває. Ця процедура триває доти, поки конструкція вироби не буде ідеальною, і виріб буде збалансовано. Після - технічна записка переходить до головному технологу і на цій стадії встановлюється, за допомогою яких технічних методів і засобів, способів організації виробництва повинне виготовлятися даний виріб, остаточно визначається його собівартість і ефективність виробництва, технічна записка доповнюється новими даними. Виходом даного масштабного процесу є технічна записка на виріб і відшитих зразок моделі.
Виробництво швейних виробів. Робота на даному етапі відбувається в розкрійному, в'язальному, швейному цехах. Виконуються підпроцеси пошиття всіх виробі, відпарювання, контроль якості готового виробу, упаковка. Виходом є готове упакований виріб.
Після виробнича логістика. На даному етапі працює менеджер зі збуту продукції. Він займається пошуком оптових покупців, оформляє угоди купівлі-продажу продукції, веде переговори з покупцями до і після продажу. Бере участь у виставках виробів, аналізує попит на продукцію, претензії оптових і роздрібних покупців. На підставі цих даних дає поради дизайнерам про цікавить покупців асортименті, тенденціях, матеріалах і навіть силуетах.
3. Здійснення контролю якості швейних виробів на підприємстві
Якості на підприємстві ТОВ «Люкс» приділяють велике значення.
Технічний контроль поділяється на вхідний, міжопераційний, операційний, приймальний і інспекційний.
Контроль починається з перевірки матеріалів перед закупівлею і більш повними дослідженнями після закупівлі.
На ділянках експериментального, підготовчого і розкрійного виробництв виконують контроль якості мате...
