hell та інші встановили контроль за всіма сферами нафтової справи в національному, а потім і міжнародному масштабі. Такого ж підходу дотримувалися і багато невеликих підприємств-аутсайдери, хоча вони і оперували на обмежених територіях.
У 60-70-ті роки у світовому нафтовому бізнесі відбулися серйозні зміни. Країни-експортери нафти, що входили в ОПЕК, зуміли в значній мірі встановити контроль над своїми нафтовими ресурсами. Зараз практично у всіх нафтовидобувних країнах існують потужні національні нафтові компанії. Однак, навіть добившись права розпоряджатися здебільшого видобутої нафти, країни-виробники не змогли отримати справедливу, на їхню думку, частку в загальних доходах, обумовлених експлуатацією нафтових ресурсів. Головна причина цього - відсутність або обмеженість доступу до ринків збуту кінцевої продукції.
Тому в 70-х роках спочатку для самозабезпечення нафтопродуктами, а потім і з метою виходу з ними на зовнішні ринки Саудівська Аравія - найбільша нафтова держава світу - і багато інших країн-виробники приступили до будівництва нафтопереробних і нафтохімічних заводів. У 80-і роки вони урізноманітнили свою політику, набуваючи матеріальні та фінансові активи нафтопереробних виробництв і збутових компаній на території країн-споживачів нафти - в Північній Америці та Західній Європі.
У даному випадку процес вертикальної інтеграції розвивався в напрямку від розвідки і видобутку нафти до сфер її переробки та маркетингу продукції. Найважливішими передумовами такого процесу можна вважати прагнення оволодіти ринками кінцевого попиту і конкуренцію у сфері нафтовидобутку в умовах досить насиченого ринку і знижується ефективності інвестицій в освоєння нових нафтових ресурсів.
В іншому напрямку йшла інтеграція в нафтових компаніях країн Західної Європи виключаючи British Petroleum і Shell, давно входять до числа найбільших міжнародних компаній. Так, у Франції та Італії сформувався ще з 50-і роки потужний державний сектор в нафтопереробній та нафтохімічній промисловості перебував у сильній залежності від поставок з боку найбільших нафтових компаній світу. Використовуючи конкурентні протиріччя між транснаціональними нафтовими корпораціями та урядами нафтовидобувних країн, насамперед у Північній Африці, європейські державні та приватні компанії зуміли вклинитися в сферу нафтовидобутку на більш прийнятних для країн-власників ресурсів концесійних умовах. Іншими словами, основним рушієм даного інтеграційного процесу було прагнення до подолання залежності від поставок сировини. У результаті цього склалися великі нафтові компанії, такі як французька Total і італійська ENI, що входять нині до двадцятки лідерів.
Аналізуючи досвід створення вертикально інтегрованих нафтових компаній в країнах Заходу, серед найважливіших передумов вертикальної інтеграції слід зазначити наступні: 1. Прагнення нафтових компаній до контролю над ринками збуту кінцевої продукції - спочатку нафтопродуктів, а потім і нефтехімікатов.
. Обумовлена ??природними, технологічними і економічними чинниками необхідність створення ефективно керованої організації виробництва і збуту.
. Можливість економії на масштабах виробництва. Концентрація капіталу і виробництва, наявність єдиної інфраструктури, можливості маневру (капіталом, потужностями, потоками сировини та продукції) сприяють скороченню питомих витрат у виробництві та призводять до приросту збутової діяльності, зростання маси і норми прибутку.
. Забезпечення в рамках вертикально інтегрованих структур контрольованих джерел сировинного забезпечення.
. Міжнародний характер нафтового бізнесу і його найтісніший зв'язок зі світовою та національною політикою.
Однак основні передумови інтеграційного процесу не можна вважати факторами абсолютного дії. Вони досить суперечливі і проявляються лише в тенденції. Планомірність, концентрація виробництва і капіталу, встановлення контролю над ринками сировини і продукції у поєднанні з монополізмом аж ніяк не виключають конкуренції. Найбільші нафтові корпорації змагаються між собою і незалежними компаніями-аутсайдерами.
можна також не відзначити тієї обставини, що прагнення компаній до контролю та участі у всіх стадіях нафтової справи призводить до не завжди виправданого дублювання виробничих і збутових структур. Іншими словами, економія у витратах, що досягається всередині вертикально інтегрованих компаній, має своєю зворотною стороною марнотратне витрачання ресурсів.
Інтеграція та комбінування в нафтовому справі аж ніяк не виключають і спеціалізації. Поряд з невеликими, існують великі спеціалізовані компанії. І ті, й інші, будучи самостійними господарсько-правовими структурами, можуть, тим не менш, входити в сферу впливу інтегрованих компаній...
