, наприклад, через систему фінансової участі. У нафтовому бізнесі в умовах ринкової економіки широко поширене часткове (фрагментарне) комбінування різних сфер діяльності. Типовим прикладом такого роду є зв'язки: розвідка запасів - видобуток нафти; транспорт - оптова торгівля нафтою; нефтегазопереработка - нафтохімія; оптова - роздрібна торгівля нафтопродуктами. Спеціалізація і часткове комбінування, мабуть, найбільш зручні при переробці нафти внаслідок великої різноманітності процесів і технологій, необхідності виробництва продукції з заданими властивостями (мастил, різних присадок і т.д.).
Розвиток інтеграційного процесу в нафтовій промисловості при наявності необхідної потужної фінансової бази відбувалося і відбувається в різних формах: - прямих інвестицій зі створенням нових об'єктів у сферах виробництва і збуту;- Придбання матеріальних і фінансових активів існуючих компаній (злиття, поглинання і т.д.);- Реалізації спільних проектів і утворення спільних компаній.
В результаті цього процесу склалися інтегровані компанії двох принципово різних видів. До першого належать компанії, інтегровані з фінансового ознакою, - холдинги, що не займаються виробничою діяльністю, але здійснюють контроль над численними компаніями та філіями.
Інтегровані компанії другого виду є виробничими, що здійснюють розвідку, видобуток, транспортування та переробку нафти, а також збут готової продукції через свої філії і спеціалізовані підрозділи. Таких компаній в сучасному нафтовому бізнесі переважна більшість. Проте в даний час «чисто» виробничих компаній вже практично не існує. Всі вони в тій чи іншій мірі є фінансовими компаніями.
У цілому в нафтовому бізнесі, багато в чому внаслідок процесів вертикальної інтеграції, має місце надзвичайно складне переплетення економічних і політичних інтересів. Сама вертикальна інтеграція, у тому числі спирається на систему фінансової участі і спільного володіння, придбала багатоступінчастий характер, адекватний умовам сучасної ринкової економіки.
У той же час практично всі найбільші нафтові компанії світу включають в себе ланки технологічного ланцюжка - від свердловини до бензоколонки. Як правило, до їх складу входять дочірні компанії, що мають статус національних, якщо вони знаходяться в інших країнах. Сама ВІНК виступає по відношенню до них як материнська і має спільні з іншими фірмами підприємства. Всі компанії за формою власності є акціонерними товариствами.
Дочірнє фірми практично незалежні, у них своє власне управління, Рада директорів. Штаб-квартира (головний офіс) материнської компанії дає дочірнім компаніям конкретні завдання, які мають сприяти досягненню високих фінансових результатів.
В принципі поділ ролі Штаб-квартири (материнської компанії) і входять до її складу компаній, фірм і відділень полягає в тому, що перша визначає стратегію, а поточна робота сконцентрована в низових ланках.
Для російської нафтової промисловості, що володіє всіма стадіями нафтового циклу, реформування шляхом створення ВІНК правильно, але разом з тим існує ряд характерних відмінностей класичних вертикально інтегрованих компаній від російських в їх теперішньому стані.
По-перше, західні компанії росли органічно під впливом ринкових сил, відповідаючи на запити і виклики споживача і регулюючих заходів держави. Кожна з існуючих компаній пройшла через серію злиттів і продажів своїх дочірніх структур, які тривають і досі. Російські ж компанії були створені одномоментно, відповідно з президентськими і урядовими нормативними актами під уже готову і перевірену життям, правда, в інших економічних умовах, ідею. У їх складі об'єдналися підприємства, десятиліттями функціонували в рамках різних міністерств і відомств в умовах централізовано планованої, роз'єднаної в галузевому відношенні економіки. При цьому набір об'єднуваних підприємств далеко не завжди мав достатньо змістовне обгрунтування. Тому проблема їх взаємодії і перетворення в єдиний економічний організм, однією з цілей функціонування якого є отримання оптимальної сукупності прибутку, поки ще не вирішена.
Форма організації взаємодії підприємств, що входять в більшість російських компаній, відома у світі як «м'який холдинг». Він припускає, що дочірні структури практично незалежні один від одного в тому сенсі, що їх виробнича діяльність та маркетинг не узгоджені в рамках єдиного стратегічного підходу. При такій ситуації головна мета створення ВІНК практично втрачається, але підприємства отримують повну можливість оптимізувати результати своєї діяльності.
Така форма організації не дуже поширена у світовій практиці і виникає в закордонних компаніях на певних стадіях їх розвитку, коли окремі підприємства досягають того ступеня зрілості, при якій будь-яке втручання в ...
