Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління кредиторської та дебіторської заборгованістю підприємства ТОВ "Урал-Связьинформ"

Реферат Управління кредиторської та дебіторської заборгованістю підприємства ТОВ "Урал-Связьинформ"





ької області. Основними замовниками ТОВ "Урал-Связьинформ" є населення міста Сисерть і підприємства розташовані на території Сисертского району. p align="justify"> Підприємство почало своє існування з моменту реєстрації в ИФНС, т. е 5 вересня 2006. Статутний капітал внесений учасниками в повному розмірі і становить 10000,00 рублів (Десять тисяч рублів). Спочатку підприємство займалося послугами телефонного зв'язку, з 2006 року до 2009 року. Не витримавши конкуренції великого монополіста ЗАТ "Уралтелеком", підприємству стає не вигідно займатися діяльністю телефонного зв'язку. У 2009 р провівши розрахунки та проаналізувавши їх, підготувавши всі необхідні документи і базу для ведення будівельних робіт підприємство вступає в СРО, отримує дозвіл на виробництво загальнобудівельних робіт. Підбираються висококваліфіковані фахівці в галузі будівництва кошторисники, архітектори, проектувальники. Підприємство укладає договори з великими замовниками і починає працювати в цій сфері. Зарекомендував себе на даному ринку як грамотні фахівці в цій області послуг, висококваліфікованим виконанням первинних замовлень, діяльність починає приносити підприємству дохід, надходять нові замовлення, полягають нові договори. Всі роботи і послуги підприємство надає на новому обладнанні і працює тільки з новими сучасними технологіями в галузі будівництва та проектування, це дозволяє підприємству економити час виконання заявки, гарантує замовнику якісне і своєчасне надання послуг. На даний момент підприємство є конкурентоспроможним, ліквідним і користується попитом не тільки у населення міста Сисерть і Сисертского району, а й у великих підприємств нашого району. Також в даний час ведуться переговори на надання послуг з проектування з великими замовниками з Тюмені і Челябінська, а це, значить, що підприємство починає завойовувати ринок не тільки у себе і в своїй області, а й за її межами. br/>

1.2 Організаційна структура підприємства


ТОВ "Урал-Связьинформ" використовує лінійну виробничу структуру. Кожен структурний підрозділ має свого безпосереднього керівника і виконує всі його вказівки і розпорядження, який у свою чергу виконує розпорядження вищого керівництва. p align="justify"> Лінійна структура забезпечує чіткий розподіл праці, всі повноваження і обов'язки розподілені, що створює умови для оперативності прийняття рішень їх реалізації, реалізації функцій управління і відповідальності кожного співробітника. Дана організаційна структура склалася і має місце для малих підприємств з невеликою чисельністю співробітників. p align="justify"> Процес управління підприємством являє собою сукупність взаємопов'язаних заходів та дій, спрямованих на забезпечення оптимального співвідношення робочої сили, матеріальних і фінансових ресурсів. Ритмічне надання послуг і високий рівень обслуговування в ТОВ "Урал-Связьинформ" залежать не тільки від технічного стану його виробничого та технологічного обладнання, а й від ділових якостей адміністративно-управлінського персоналу. p align="justify"> Правильно складена структура системи управління персоналом для будь-якого підприємства, спрощує і звільняє керівника від цілого ряду функцій, для виконання яких існують кваліфіковані фахівці.

Організаційно-виробнича структура підприємства ТОВ "Урал-Связьинформ" показана на рис.1.


Малюнок 1. Схема організаційно-виробничої структури ТОВ "Урал-Связьинформ". br/>

Таким чином, зі схеми видно як налагоджена організаційно виробнича структура підприємства.

Вищою ланкою виробничої структури є керівник підприємства, управління діяльністю ТОВ "Урал-Связьинформ" здійснює керівник даного підприємства, він управляє, веде справи, отримує прибуток, несе персональну відповідальність за всіма зобов'язаннями. Володіє правом найму та звільнення працівників, укладає трудові договори і контракти. Відповідає безпосередньо за техніку безпеки та охорону праці. p align="justify"> Наступною ланкою в структурі підприємства є Головний бухгалтер який займається складанням бухгалтерського балансу, податками, а також контролює діяльність підлеглих осіб. Очолює роботу з підготовки та прийняття робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення господарських операцій, по яких не передбачені типові форми, розробки форм документів внутрішньої бухгалтерської звітності, а також забезпечення порядку проведення інвентаризацій, контролю над проведенням господарських операцій, дотримання технології обробки бухгалтерської інформації і порядку документообігу.

Бухгалтер - ланка, підпорядковане гол. бухгалтеру в його функції входить виконання робіт на дорученій ділянці роботи з бухгалтерського обліку. Відбиває в первинних документах бухгалтерського обліку рух грошових коштів. Контролює рух грошових коштів на банківських рахунках підприємст...


Назад | сторінка 2 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ведення бухгалтерського обліку грошових коштів в ТОВ &Орігамі Урал&
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Підприємство зв'язку, його структура та обладнання
  • Реферат на тему: Управління фінансовими результатами підприємства (на прикладі ТОВ &Лісовий ...
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...