тим самим і свій оклад, і заробітну плату в цілому на 10%. p> Всі фактори нами розглянуті в загальній сукупності і дадуть відсоток збільшення в 2006 році.
Спробуємо тепер розібратися в причинах зменшення витрат в 2005 році. Для цього робимо аналіз плинності кадрів. І бачимо, що в 2005 році було звільнено і прийняті співробітники. Можна припустити, що звільненими могли бути, співробітниками досягли пенсійного віку, а прийняті - молоді фахівці. Переглянувши книгу наказів за 2005 рік, і переконавшись у припущенні, можна поставити питання - чи впливає плинність кадрів на витрати роботодавця, тобто зміна поколінь. Для цього ми нарахували заробітну плату і молодому фахівцеві й співробітникові зі стажем. Нарахувавши і порівнявши розрахунки, робимо висновок, що заробітна плата молодого спеціаліста нижче, практично в 2 рази. Отже, чим вище професійний рівень співробітника, ділові якості, напрацьованого досвіду і ряду інших факторів пов'язані з підвищенням заробітної плати, тим вище витрати роботодавця на оплату праці та виплати соціального характеру, оскільки виплати виробляються в процентному відношенні пропорційно сумі нарахування заробітної плати.
Так що ж можна запропонувати роботодавцеві, щоб зменшити витрати:
1) При звільненні працівників за власним бажанням, у зв'язку з відходом на пенсію, при переїзді на інше місце проживання або ще яких причин, приймати на роботу молодих спеціалістів.
Цей хід дозволяє вирішити дві проблеми одразу:
- дозволяє скоротити витрати роботодавця
- дозволяє вирішити проблему з працевлаштуванням молодих людей, які щойно закінчили навчальні закладу.
2. При догляді працівника зі стажем, у чергову відпустку, або на лікарняний лист і т.п., на заміну його ставити знову ж молодого фахівця. p> Ця ситуація також дозволяє роботодавцю економити фонд заробітної плати, а молодому спеціалісту буде дана можливість більшою практиці. h1> Додаток 1
Розрахунок % Підвищення витрат за мінусом% підвищення ЄТС
Місяця
2003
2004
2005
% підвищення в 2005 році
2005
% різниці 2003-2004
% різниці 2004-2005
1
2
3
4
5
6
7
8
1
640.600
796.980
953.390
-20%
762.712
24%
-4%
2
639.600
795.800
885.900
-20%
708.720
24%
-12%
3
639.550
795.900
863.100
-20%
690.480
24%
-15%
4
639.570
795.700
860.600
-20%
688.480
24%
-15%
5
640.630
795.900
861.050
-20%
688.840
24%
-15%
