овості активів і власного капіталу підприємства від зміни витрат на логістику за коштами моделі стратегічної прибутку.
Результат вироблених методологічних рекомендацій дають загальну картину про стан таких складових діяльності підприємства, як комерційна діяльність, логістика. Також отримані дані дозволять удосконалити логістичну систему, що, надалі, призведе до збільшення фінансових результатів ВАТ «Вітебська бройлерна птахофабрика».
Комплекс, розроблених заходів, в першу чергу, ставить пріоритетним завданням поліпшення показників економічної діяльності підприємства ВАТ «Вітебська бройлерна птахофабрика».
1. Методи оцінки логістичної системи і її впливу на фінансові результати підприємства
Сьогодні для успішного функціонування на ринку підприємство в першу чергу потребує компетентному управлінні активами і потоком готівкових коштів. Існують дві найбільш поширені стратегії для здійснення цього завдання. Перша стратегія орієнтована на зниження дебіторської заборгованості, а друга - на скорочення інвестицій у запаси. Мета цих двох стратегій - поліпшити потік грошових коштів і зменшити обсяг інвестицій в активи підприємства, при допущенні, що доходи і витрати залишаються константними. Однак варто розуміти, що будь-які зміни умов продажів тягнуть за собою зміни цінового компонента маркетинг-міксу підприємства. Наприклад, якщо на підприємстві встановлено оптимальний обсяг запасів, який дозволяє обслуговувати клієнтів на хорошому рівні при мінімальних логістичних витратах, то будь-які зміни в обсязі запасів приведуть до зростання витрат на логістику. Також варто взяти до уваги, що довільне зменшення дебіторської заборгованості або запасів, при якому не відбувається модернізація логістичного процесу або технологічних змін, тягне за собою негативний вплив на показники прибутку підприємства.
Виходячи з цілей підприємства щодо зміни структури дебіторської заборгованості і запасів, має сенс розглянути модель стратегічної прибутку. Цей метод дозволить визначити вплив здійснюваних системних змін на показники прибутку і прибутковості активів. Загалом, дана модель показує, що прибутковість у розрахунку на власний капітал підприємства є функцією трьох контрольованих факторів: чистого прибутку, оборотності активів і фінансового важеля (дивись Додаток 1) .Отже, модель стратегічної прибутку показує, як зміна одного з показників впливає на фінансові результати підприємства. Дана модель також застосовна до оцінки впливу змін витрат на логістику на фінансові показники прибутковості активів і власного капіталу (Ельяшевіч І.П., 2012).
Для визначення можливих шляхів скорочення витрат на логістику слід, в першу чергу, зробити оцінку ефективності служби логістики. Витрати на логістику можуть займати більшу частку у витратах на реалізацію. Проте слід розуміти, що високий рівень логістики зміцнює відносини між підприємством і його замовниками, сприяє залученню нових клієнтів і, як наслідок, призводить до зростання обсяг продажів і прибуток. Тому при оцінці ефективності роботи логістичної системи підприємства не варто звертати увагу тільки наеезатратность. Слід ретельно продумати, виходячи з головної стратегії підприємств, повноцінний ряд показників, який оцінює стан логістики на підприємстві.
Метод BalancedScorecard (BSC) дозволяє визначити логістичну стратегію підприємства у вигляді ряду операційних цілей, які визначають його поведінку на ринку і фінансове благополуччя. Даний метод визначає набір ключових показників ефективності (англ. Keyperformanceindicators, KPI), які оцінюють ступінь досягнення цілей, роботи підприємства, його підрозділів і кожного співробітника, ефективність бізнес-процесів (Сергєєв В.І., 2008). Використання системи мотивації працівників сприяє їх зацікавленості в досягненні компанією намічених цілей.
Метод BalancedScorecard включає в себе шість етапів:
. Формалізація цілей логістичної стратегії;
. Визначення основних показників ефективності логістики та розподіл цілей у відповідності з цими показниками;
. Визначення методів розрахунку показників (KPI);
. Розробка програми по досягненню цілей і завдань логістики;
. Створення інформаційної системи обліку та контролю, розробка звітних форм;
. Зміна набору KPI в залежності від впливу зовнішнього середовища.
Перший етап визначається виходячи з основної стратегії поведінки підприємства на ринку. Другий етап базується на визначенні набору показників, які узгоджуються з корпоративною стратегією підприємства. Для визначення набору показників необхідно проаналізувати можливі важелі впливу логістичної системи на ефективність бізнесу...
