о 2010 рр.
При виконанні теоретичних розділів курсової роботи використовувалися літературні джерела вітчизняних і зарубіжних авторів. Сформульована тема і цілі дипломного проекту визначають її структуру, яка включає три розділи.
Мета першого розділу проекту - вивчити теоретичні аспекти роботи служб матеріально-технічного постачання, методи організації їх діяльності та загальні напрямки підвищення ефективності, у тому числі:
визначити завдання і організацію матеріально-технічного забезпечення;
розглянути методи організації діяльності служб матеріально-технічного забезпечення, в т.ч. методи управління запасами матеріалів і організацію оперативно-заготівельної роботи;
визначити загальні напрямки підвищення ефективності діяльності служб матеріально-технічного постачання.
Мета другого розділу дипломного проекту - проаналізувати виробничо-господарську діяльність підприємства в цілому, а також організацію і результативність діяльності служби матеріально-технічного постачання підприємства, в тому числі за напрямками:
аналіз основних техніко-економічних показників діяльності;
аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;
аналіз виробничої структури відділу МТС та організацію взаємовідносин з іншими відділами підприємства;
аналіз оборотних активів підприємства, а саме запасів;
аналіз виконання плану матеріально-технічного постачання і забезпеченості матеріальними ресурсами.
Мета третього поділу дипломного проекту - враховуючи умови функціонування підприємства визначити можливості оптимізації діяльності служб МТС підприємства з обґрунтуванням економічної ефективності пропонованих заходів.
У четвертому розділі дипломного проекту представлений конструкторсько-технологічний розділ.
Метою п'ятого розділу дипломного проекту є аналіз організації охорони праці на підприємстві, інструктажу і навчання з охорони праці, характеристика виробництва, виконуваних робіт з точки зору охорони праці та організація пожежної охорони на підприємстві.
Метою шостого розділу дипломного проекту є розрахунок економічної ефективності пропонованих заходів з управління матеріально - технічним забезпеченням на ВАТ Гомельський жировий комбінат.
У ході дослідження застосовувалися такі методи: економічний, монографічний, статистичні (порівняння, середні величини, табличний), соціологічний, матричний метод і метод дисконтування.
Інформаційною базою послужили: первинна і зведена документація з бухгалтерського обліку, статистичні дані, типові спеціалізовані звіти за 2008-2010 роки.
Дипломний проект складається з вступу, шести розділів, висновків і пропозицій, списку використаної літератури, що налічує 47 найменування.
1. Науково-дослідний розділ
. 1 Організація матеріально-технічного постачання
Важливою умовою ритмічної й ефективної роботи промислових підприємств, їх цехів і служб, кожного робочого місця є постачання їх обладнанням, паливом і мастильними матеріалами, запасними частинами, інструментом та іншими матеріальними ресурсами. Матеріально-технічне постачання - це процес задоволення потреби підприємств у засобах і предметах праці. Від рівня організації та методів роботи цієї служби багато в чому залежить безперебійне, своєчасне забезпечення підприємства всіма видами матеріальних ресурсів, раціональне і економне їх використання [42, с.59].
Вивчення та визначення потреб у матеріальних ресурсах, укладення договорів на їх поставку, планування завезення та організація доставки, розподіл між цехами і дільницями, встановлення норм витрати і запасу, організація видачі та зберігання покладені на відділ матеріально-технічного постачання підприємства.
Планову міру споживання сировини і матеріалів встановлюють у процесі нормування їх витрат. Його основне завдання - забезпечити розробку для застосування у виробництві та плануванні технічно і економічно обгрунтованих норм витрат сировини і матеріалів за напрямками споживання. Норма витрати - це максимально допустима кількість сировини і матеріалів на випуск одиниці продукції (або виконання одиниці роботи) встановленої якості.
Норми витрати всіх видів матеріальних ресурсів повинні розроблятися за встановленою номенклатурою продукції і видам робіт на єдиній методологічній основі, періодично переглядатися й удосконалюватися; враховувати всі плановані організаційно-технічні заходи, що забезпечують підвищення ефективності їх використання; сприяти максимальної ...
