мобілізації внутрішніх резервів щодо їх економії і забезпечувати зниження сумарних матеріальних витрат у вартісному вираженні на виробництво продукції (робіт).
Норми планованого періоду на конкретну продукцію (роботу) повинні бути нижче (або не вище) рівня норм поточного року і фактичної витрати за звітний період. Їх збільшення можливе при обгрунтованому внесення істотних змін у конструкцію (рецептуру) виробів (продукцію) з метою підвищення показників якості (надійності, довговічності та ін.). Склад норм витрати встановлюється підприємствами стосовно особливостей даного виду продукції і її виробництва. Розмірність норм вибирається відповідно до продукції і повинна відповідати одиницям її обліку.
Основою матеріально-технічного постачання є матеріальні баланси - система показників, що характеризує обсяги матеріальних ресурсів певного виду та їх розподіл за потребами і споживачам. Будуються вони зазвичай у вигляді таблиці, що складається з двох частин. У одній відбиваються ресурси (запаси на початок періоду, виробництво або постачання, в т.ч. і з імпорту, мобілізація внутрішніх можливостей), у другій - їх розподіл (на виробничо-експлуатаційні потреби, капітальне будівництво, поповнення державних резервів, експорт, інші потреби, запас на кінець планового періоду). Підсумки обох частин повинні бути рівні. У випадках, коли виявляється невідповідність ресурсів і потреб, вживаються необхідні заходи щодо його ліквідації: виявляються додаткові можливості скорочення норм витрати на одиницю продукції (робіт) без шкоди якості, обґрунтовується скорочення запасів, заміна дефіцитних видів сировини, матеріалів, наявними і т. д.
Господарські зв'язки між постачальниками і споживачами організовуються з урахуванням маркетингових досліджень, умов виробництва, транспортування і споживання продукції, сировини, матеріалів. Розрізняють прямі господарські зв'язки, коли всі умови поставок погоджують самі виготівники і споживачі, і опосередковані, коли умови поставок визначаються за участю посередників (органів постачання, бірж, підприємців). Поставки оформляються господарськими договорами і здійснюються транзитом або мають складські форми постачання (через склади посередників та ін.) [44, с.84].
Організація матеріально-технічного постачання на підприємстві включає і організацію складського господарства, зберігання та підготовку матеріалів до використання. Всі вступники складу запасні частини, матеріали, інструмент і т.д. підлягають кількісної та якісної приймання. Її результати оформляють актом, а у разі невідповідності отриманого вантажу за кількістю або якістю складають рекламацію для пред'явлення претензій постачальникам чи транспортним організаціям.
Облік матеріальних цінностей на підприємствах здійснюється як безпосередньо на складах, так і в бухгалтерії. Відпустка їх зі складу проводиться тільки на підставі документів (лімітних карт, вимог, накладних тощо). На складах складають картотеку, що включає відповідні картки на кожен вид, найменування запасних частин і матеріалів, сорт, розмір тощо із зазначенням їх кількості та ціни. При надходженні матеріалів в картотеці роблять відмітку про збільшення їх запасів, а при відпустці відзначають відповідний витрата. Отримані залишки звіряють з наявністю в натурі і з даними бухгалтерії.
. 2 Планування матеріально-технічного постачання виробництва
Систематичне і комплексне забезпечення виробництва сировиною, матеріалами, напівфабрикатами тощо. буд.- найважливіша умова виконання виробничої програми, ритмічної роботи, досягнення оптимального рівня витрат (як наслідок кращого використання устаткування, робочої сили), тому основними завданнями матеріально-технічного забезпечення на підприємстві можна назвати [32, с.315]:
безперебійне забезпечення у встановлені терміни цехів, дільниць, робочих місць всіма необхідними предметами праці необхідної якості;
дотримання норм запасів товарно-матеріальних цінностей;
організація економного витрачання та належного зберігання сировини, матеріалів, напівфабрикатів, забезпечення їх збереження без зниження якості.
Планування матеріально-технічного постачання являє собою велику, відповідальну і самостійну частину планової роботи. Вихідними даними для складання плану матеріально-технічного постачання є:
плановані обсяги виробництва продукції (робіт, послуг), плановані обсяги робіт з технічного та організаційного розвитку, капітального будівництва;
специфікації норм витрат сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
норми витрати матеріалів, палива, енергії, норми відходів з урахуванням їх повторного використання;
заявки служб...
