тість матеріалів і транспортно-заготівельні витрати. Чим менше ці витрати, тим за інших рівних умов більше прибуток підприємства, і навпаки.
Для оцінки ефективності логістичних процесів зазвичай використовують вартісні критерії, беруть до уваги зроблені витрати і отриманий дохід, розраховують показники прибутковості та рентабельності. Значення даних показників будуть суттєво змінюватися при різних схемах руху матеріальних і пов'язаних з ними фінансових потоків.
Змінні і постійні витрати - це два основні типи витрат. Кожен визначається залежно від того, чи змінюються підсумкові витрати у відповідь на коливання вибраного об'єкту.
Критерієм виділення постійних і змінних витрат є їх залежність від зміни обсягу виробництва і продажів залежить від ступеня використання виробничо-побутових можливостей підприємства.
Поняття постійних витрат означає, що вони не змінюються автоматично зі зміною обсягів виробництва або, що в даному випадку означає одне і те ж, - зі зміною рівня завантаження виробничих потужностей. Тому поняття постійних витрат більшою мірою застосовно для періодів всередині року, коли склад і рівень використання виробничих можливостей підприємства і його підрозділів істотно не змінюються.
Змінні витрати зростають або зменшуються в абсолютній сумі залежно від зміни обсягу виробництва і діляться на пропорційну і непропорційну частини.
До пропорційним витрат відносять витрати на сировину, основні матеріали, напівфабрикати, заробітну плату основних виробничих робітників при відрядній оплаті праці, переважну частину витрат палива та енергії на технологічні цілі, витрати на тару і упаковку виробів. Вони змінюються прямо пропорційно збільшенню або зменшенню кількості виготовленої (реалізованої) продукції.
Непропорційні витрати, у свою чергу, можуть бути прогресуючими, тобто зростаючими швидше, ніж обсяг виробництва, і дегрессісующімі, якщо величина приросту їх суми менше, ніж зміна кількості продукції.
Оскільки на величину витрат впливають різні фактори, ступінь дегрессіі у співвідношенні між витратами і обсягом виробництва на практиці визначити буває важко. Існує думка, що для спрощення сильно дегрессірующіе витрати слід вважати постійними, а слабо дегрессірующіе - пропорційними. Однак таке допущення умовно і може привести до великих неточностей в розрахунках. Більш правильним представляється пропозиція використовувати при плануванні та аналізі динаміки витрат так звані варіатори, або відносні показники, що характеризують ступінь залежності витрат від обсягу виробництва або використання виробничих потужностей. Вони встановлюються для кожної статті витрат, що не знаходиться в пропорційній залежності від кількості продукції. Звичайно чисельні значення воротарів систематизують в 10-розрядної шкалою.
У теорії управлінського обліку обособляют і так звані регресивні витрати, які зі зростанням обсягів зайнятості, завантаження виробничих потужностей і площ зменшуються як в абсолютній, так і у відносній величині. До таких витрат відносять, наприклад, витрати на опалення кінотеатрів, спортивних споруд і виставкових комплексів в зимовий час, оплату електроенергії з урахуванням коефіцієнта завантаження потужностей споживання.
Залежність витрат від обсягу виробництва може бути функціональною для однорідних, порівнянних витрат і нефункціональної, якщо протягом часу, за який вона аналізується, змінилися норми витрат сировини, матеріалів і робочого часу, ціни і тарифи на матеріальні ресурси , послуги та оплату праці.
У всіх випадках витрати на одиницю випуску продукції або іншого показника продуктивності при підвищенні рівня завантаження виробничих потужностей і незмінності інших умов діяльності знижуються.
Мінімальними вони будуть тоді, коли виробничі потужності використовуються повністю. Але виробничі потужності або можливості підприємства - не однорідна, а гомогенна величина, що складається з виробничих потужностей окремих підрозділів (цехів, дільниць) підприємства. В силу різних, у тому числі об'єктивних, причин ці потужності неповністю сполучені один з одним, наприклад, через різну продуктивності верстатів, машин та іншого обладнання. Звідси ясно, що витрати матеріальних і трудових ресурсів повинні враховуватися виходячи з певного рівня використання виробничих потужностей, як правило, меншого, ніж 100%.
Виділення непродуктивної частини постійних витрат вельми важливо для управління технічним розвитком підприємства, забезпечення збалансованості в складі машин та обладнання. Для цього недостатньо загальних даних про виробничі можливості господарської організації. Потрібна інформація про витрати на експлуатацію окремих видів основних засобів, груп та відокремлених об'...
