арактеризувати їх зміст і види
. дати рекомендації щодо впровадження антикризових інновацій в менеджменті організації.
Об'єкт дипломної роботи - антикризове управління на російських підприємствах. Предмет - структура і склад антикризових інновацій.
Структура роботи визначена цілями і завданнями дипломної роботи. У I главі розглядаються поняття антикризового управління, процедур банкрутства та антикризових інновацій, розкривається концепція антикризового управління на основі інновацій. II глава присвячена двом основним видам антикризових інновацій: процесним і продуктовим, - дається характеристика їх видів, розкривається сутність.
У III розділі даються рекомендації по впровадженню антикризових інновацій на ВАТ «Годинниковий завод« Чайка », одному з найстаріших підприємств Ярославській області (м Углич). Рішенням Арбітражного суду підприємство визнано банкрутом у зв'язку з накопиченою заборгованістю в 194 млн. 668 тис. Рублів. З проханням про визнання заводу банкрутом керуючі підприємства звернулися до суду в грудні 2005 року. Акціонери заявили про готовність продати «Чайку» за 1 рубль, але тільки за умови, що новий власник зможе погасити всі борги. «Чайка» має заборгованість перед банками (119 млн. Руб.) І робітниками (76 млн. Руб.). Боргів перед Угличским муніципальним округом, на території якого він розташовується, у заводу немає. У даний момент на підприємстві відкрито конкурсне виробництво. Завдання конкурсного керуючого Сергія Баранова - підготувати підприємство до продажу частинами.
документаційного база дипломної роботи включає в себе:
1. Федеральний закон «Про неспроможність (банкрутство)» №127-ФЗ від 26.12.2002 р .;
2. Цивільний кодекс Російської Федерації;
. Конституцію Російської Федерації;
. Арбітражно-процесуальний кодекс;
. Федеральний закон «Про акціонерні товариства» №208-ФЗ від 26.12.1995 р
Глава 1. Антикризове управління. Процедури банкрутства. Антикризові інновації
. 1 Концепція антикризового управління на основі інновацій. Види антикризових інновацій
Антикризове управління (антикризовий менеджмент) стало одним з «найпопулярніших» термінів у діловому житті Росії. В одних випадках під ним розуміють управління фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, близької до банкрутства, треті ж пов'язують поняття антикризове управління з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. Деякі автори вважають, що антикризові заходи слід приймати, коли фінансове становище функціонуючого на ринку підприємства стає вже сумним, а перспектива банкрутства - реальною. Виходячи з цього вони повністю ігнорують діагностику загрози банкрутства на ранніх стадіях її виникнення і акцентують увагу тільки на «лікуванні» кризи. Інші ж вважають подібний підхід неприйнятним: це все одно що «ставити віз попереду коня». Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний стабільний характер. Речі про банкрутство при такому підході бути не повинно, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер.
Деякі автори, навпаки, звертають увагу тільки на заходи з діагностики кризи і механізми банкрутства і абсолютно забувають про методи антикризового управління.
На нашу думку, вірним є системний підхід до антикризового управління, коли антикризове управління розглядається як комплекс заходів від попередньої діагностики кризи до методів щодо його усунення і подолання. Виходячи з цього, найбільш вірним визначенням є визначення антикризового управління, дане професором А.Г. Грязновой в книзі «Антикризовий менеджмент»:
«Антикризове управління - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки та реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси ».
Як визначено вище, антикризове управління має своєю метою усунення можливості банкрутства підприємства. У нашій країні процедури банкрутства регламентуються Федеральним законом Російської Федерації від 26 жовтня 2002 року №127-ФЗ «Про неспроможність (банкрутство)».
У самому законі неспроможність (банкрутство) трактується як визнана арбітражним судом ...
